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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/2/6）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/6

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/2/6）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
小方是某集團信息處工作人員，承擔集團主網站、分公司及下屬機構子網站具體建設的管理工作。小方根據在學校學習的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負責人、組織結構、概要的里程碑計劃和大致的預算，便組織相關人員開始各個網站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構提出新的網站建設需求，導致子網站建設工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團，開發(fā)人員不得不對一些非結構性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進度，質量問題時有出現，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應采用的具體工具和技術）進行補救？
[問題3]（7分）
請為該項目設計一個項目章程（列出主要欄目及核心內容）。

信管網湖南省株洲市考友：
一、
1.項目章程應該由項目發(fā)起人發(fā)起
2.項目計劃應該制定變更管理流程管理變更
3.沒有制定質量管理計劃
4.缺乏項目明確的成本管理計劃
5.缺乏項目明確的進度管理計劃
6.缺乏項目配置管理計劃和相應的版本管理方式
二、
1.發(fā)布項目章程、確定項目范圍、制定項目成本管理計劃、制定項目進度管理計劃、制定項目人力資源管理計劃、制定項目風險管理計劃、制定項目采購計劃
2.要求項目發(fā)起人重新發(fā)布項目章程、制定項目管理計劃及各分項計劃、制定項目配置管理和版本控制
三、
1.項目的商業(yè)需求和明確的項目目標
2.項目資源和外部環(huán)境情況估算
3.對項目經理授權
4.項目成本預算
5.項目干系人
6.組織的環(huán)境的對外部條件的假設和分析
7.組織的環(huán)境的對內部條件的假設和分析
8.風險估計
9.進度估計