2016下半年系統集成項目管理工程師真題解析：

32、33、系統集成商在承接項目之后，一般會透過內部立項的方式將合同責任進行轉移，并對這種責任再進行約束和規(guī)范。這種內部立項的目的一般不包括（1）。而在進行內部立項時，需要對項目的進度，質量。以及所面臨的風險進行分析，這些內容一般包括在（2）文件之中。
（1）A、為項目進行資源分配
B、確定項目績效目標
C、提升項目實施效率
D、選擇合適的供應商
（2）A、項目資源估算
B、項目資源分配
C、項目工作說明書
D、項目經理職業(yè)
信管網解析：
系統集成商進行項目內部立項主要有幾方面原因。
第一，通過項目立項方式為項目分配資源，系統集成合同中雖然有明確的合同金額，但合同執(zhí)行時需要各種資源，所以通過內部立項方式將合同金額轉換為資源類型和資源數量的形式。
第二，通過項目立項方式確定合理的項目績效目標，有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮，甚至會承接那些“虧本”的項目，組織也有可能會借助自身的競爭優(yōu)勢，簽署那些“厚利可圖”的項目。為了避免將這種商務合同金額的不確定性完全傳輸給項目開發(fā)和實施團隊，需要識別項目真實所需的資源類型和資源數量，以真實客觀所需的資源成本作為考核項目的重要指標，從而調動人員的積極性。通過項目型的組織方式提升項目的實施效率。
第三，以項目型工作方式，提升項目實施效率。系統集成供應商針對那些內容復雜、周期較長的系統最好以項目方式組織工作的實施，如果采用單純的部門合作等工作形式，在工作中可能會出現工作職責不清、相互推諉、消極被動等人員管理和溝通管理方面的問題。
系統集成供應商在進行項目內部立項時一般包括的內容有項目資源估算、項目資源分配、準備項目任務書和任命項目經理等。
而對于第二個選項，這里也只有項目工作說明書比較全面。
供應商項目立項：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/37798.html
信管網參考答案：D、C

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