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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/17）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實(shí)施的W市電子政務(wù)工程項(xiàng)目，估算該項(xiàng)目的工作量為120人月，計(jì)劃工期為6個(gè)月。項(xiàng)目開始不久，為便于應(yīng)對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項(xiàng)目工期要縮短為4個(gè)月，而項(xiàng)目工作量不變。
李工按照4個(gè)月的工期重新制定了項(xiàng)目計(jì)劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個(gè)項(xiàng)目并行實(shí)施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時(shí)間，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會(huì)，改為每周例會(huì)。同時(shí)，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
最后，該項(xiàng)目不但沒能4個(gè)月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市
政府嚴(yán)重不滿，項(xiàng)目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項(xiàng)目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項(xiàng)目工期。

信管網(wǎng)caoxuehua：
問題1：答：一再拖期的原因有1、公司給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人；2、李工沒有進(jìn)行對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；3、李工沒有制定進(jìn)度管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃。
問題2：答：進(jìn)度控制可以采用走趕工和
問題3：答：李工可以讓公司增派有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員并行加班趕工。

信管網(wǎng)等__會(huì)：
問題一：由于工期的縮短使得李工重新制定的項(xiàng)目計(jì)劃，但是增派的開發(fā)人員并不是熟悉，且為了趕工有些方案設(shè)計(jì)都沒有經(jīng)過確認(rèn)就實(shí)施，也許會(huì)做很多的無用功，浪費(fèi)時(shí)間，沒有分配好責(zé)任使得很多的工作進(jìn)行重疊。
問題二：進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、績效衡量、項(xiàng)目管理軟件、偏差分析、進(jìn)度比較橫道圖、資源平衡、假設(shè)條件情景分析。
問題三：投入更多的資源來加速活動(dòng)進(jìn)程、指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人去完成或幫助完成工作、減小活動(dòng)范圍和降低活動(dòng)要求、改進(jìn)方法和技術(shù)提高生產(chǎn)效率。