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2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析（31-35）
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2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析（31-35）
2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析匯總
31、項目立項包括：項目建議、項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判5個階段、（）屬于項目可行性分析階段的內容
A、編制立項申請
B、編制項目建議書
C、項目評估
D、重新報批可研性
信管網(wǎng)解析：
項目可行性研究階段包括：機會可行性研究；初步可行性研究；詳細可行性研究；項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準；項目評估。
項目可行性研究階段介紹：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/37543.html
信管網(wǎng)參考答案：C
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2839723018.html
32、33、系統(tǒng)集成商在承接項目之后，一般會透過內部立項的方式將合同責任進行轉移，并對這種責任再進行約束和規(guī)范。這種內部立項的目的一般不包括（1）。而在進行內部立項時，需要對項目的進度，質量。以及所面臨的風險進行分析，這些內容一般包括在（2）文件之中。
（1）A、為項目進行資源分配
B、確定項目績效目標
C、提升項目實施效率
D、選擇合適的供應商
（2）A、項目資源估算
B、項目資源分配
C、項目工作說明書
D、項目經(jīng)理職業(yè)
信管網(wǎng)解析：
系統(tǒng)集成商進行項目內部立項主要有幾方面原因。
第一，通過項目立項方式為項目分配資源，系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額，但合同執(zhí)行時需要各種資源，所以通過內部立項方式將合同金額轉換為資源類型和資源數(shù)量的形式。
第二，通過項目立項方式確定合理的項目績效目標，有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮，甚至會承接那些“虧本”的項目，組織也有可能會借助自身的競爭優(yōu)勢，簽署那些“厚利可圖”的項目。為了避免將這種商務合同金額的不確定性完全傳輸給項目開發(fā)和實施團隊，需要識別項目真實所需的資源類型和資源數(shù)量，以真實客觀所需的資源成本作為考核項目的重要指標，從而調動人員的積極性。通過項目型的組織方式提升項目的實施效率。
第三，以項目型工作方式，提升項目實施效率。系統(tǒng)集成供應商針對那些內容復雜、周期較長的系統(tǒng)最好以項目方式組織工作的實施，如果采用單純的部門合作等工作形式，在工作中可能會出現(xiàn)工作職責不清、相互推諉、消極被動等人員管理和溝通管理方面的問題。
系統(tǒng)集成供應商在進行項目內部立項時一般包括的內容有項目資源估算、項目資源分配、準備項目任務書和任命項目經(jīng)理等。
而對于第二個選項，這里也只有項目工作說明書比較全面。
信管網(wǎng)參考答案：D、C
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/283981624.html
34、以下關于開標與評標的敘述中，不正確的是（）
A、評標委員會的數(shù)量為單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的1/2
B、招標人自收到評價報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3日
C、衣服必須進行招標的項目，招標人應該確定排名第一的中標候選人為中標人
D、評標報告應當有評標委員會全體成員簽字
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)《中華人民共和國招投標法》：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/22219.html
第三十七條 評標由招標人依法組建的評標委員會負責。
依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
前款專家應當從事相關領域工作滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平，由招標人從國務院有關部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關部門提供的專家名冊或者招標代理機構的專家?guī)靸鹊南嚓P專業(yè)的專家名單中確定；一般招標項目可以采取隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。
與投標人有利害關系的人不得進入相關項目的評標委員會；已經(jīng)進入的應當更換。
評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。
信管網(wǎng)參考答案：A
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2839910018.html
35、以下關于項目章程的敘述中，不正確的是（）
A、項目章程描述了項目發(fā)起人或其他批準項目章程的人員姓名和職權
B、項目章程規(guī)定了項目的總體目標，包括范圍時間成本和質量等
C、項目章程由項目發(fā)起人簽發(fā)
D、項目經(jīng)理有權修改項目章程
信管網(wǎng)解析：
當項目目標發(fā)生變化，需要對項目章程進行修改時，只有管理層和發(fā)起人有權進行變更，項目經(jīng)理對項目章程的修改不在其權責范圍之內。項目章程遵循“誰簽發(fā)，誰有權修改“的原則。
信管網(wǎng)參考答案：D
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2840010716.html
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