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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/2/23）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/23

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/23）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量要求非常高。項(xiàng)目經(jīng)理小趙制定了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分為需求、設(shè)計(jì)、編碼和測試四個階段，他將測試階段預(yù)留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項(xiàng)目組編寫了《需求分析報告》，項(xiàng)目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進(jìn)入下一階段工作，評審會從早上9點(diǎn)一直開到晚上9點(diǎn)，終于把全部的文件都審?fù)炅?。評審組找到了幾處小問題，并當(dāng)場進(jìn)行了修改，項(xiàng)目經(jīng)理宣布可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段了。編程結(jié)束后，進(jìn)入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項(xiàng)目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷，就這樣反復(fù)修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應(yīng)該很快就會結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請?jiān)诖痤}紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說明軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點(diǎn)完成哪些工作。

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.質(zhì)量管理依靠計(jì)劃，而不是檢查
2.缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系指導(dǎo)
3.缺乏質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)
4.質(zhì)量管理缺乏強(qiáng)有力的管理
二、
沒有結(jié)束。測試結(jié)果趨勢圖沒有趨于穩(wěn)定，不能說明測試已經(jīng)結(jié)束，還需要進(jìn)一步的系統(tǒng)測試和整體測試來驗(yàn)證
三、
1.開發(fā)人員對系統(tǒng)需求理解存在偏差
2.模塊間的接口缺乏系統(tǒng)測試或聯(lián)調(diào)測試
3.缺乏系統(tǒng)版本管理
四、
1.建立公司的質(zhì)量管理體系
2.建立公司的項(xiàng)目管理體系
3.項(xiàng)目開始就建立合理的質(zhì)量管理計(jì)劃
4.重視質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控

信管網(wǎng)ranyany：
問題1：項(xiàng)目開始沒做好詳細(xì)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，同時沒有項(xiàng)目質(zhì)量保證，后期沒有做好項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控。
問題3：需求分析階段太急促，評審沒有也不夠細(xì)致，時間分配不夠合理，開發(fā)階段時間太過緊湊，導(dǎo)致質(zhì)量沒有得到保證，測試時間安排時間相對較長。
問題4：編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；項(xiàng)目質(zhì)量保證，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控。