關(guān)于項目控制進度過程，不正確的是：（）。
A、有效項目進度控制的關(guān)鍵是嚴格按照制定的項目進度計劃執(zhí)行，避免項目偏離計劃
B、當項目的實際進度滯后于進度計劃時，可以通過趕工，投入更多的資源或增加工作時間來縮短工期
C、項目控制進度的工具與技術(shù)有關(guān)鍵路徑法、趨勢分法等

D、項目控制進度旨在發(fā)現(xiàn)計劃偏離并及時采取糾正措施，以降低風險

解析與考點

1.工作績效信息
針對WBS組件，特別是工作包和控制賬戶，計算出進度偏差（SV）與進度績效指數(shù)（SPI），并記錄下來，傳達給干系人。
2.進度預(yù)測
進度預(yù)測是根據(jù)已有的信息和知識，對項目未來的情況和事件進行的估算或預(yù)計。
3.變更請求
通過分析進度偏差，審查進展報告、績效測暈結(jié)果和項目范圍或進度調(diào)整情況，可能會對進度基準、范圍基準和/或項目管理計劃的其他組成部分提出變更請求。應(yīng)該把變更請?zhí)峤唤o實施整體變更控制過程審查和處理。預(yù)防措施可包括推薦的變更，以消除或降低不利進度偏差的發(fā)生概率。
4.項目管理計劃更新
項目管理計劃中可能需要更新的內(nèi)容包括（但不限于）
(1)進度基準。
(2)進度管理計劃。
(3)成本基準。
5.項目文件更新
可能需要更新的項目文件包括（但不限于）：
(1)進度數(shù)據(jù)。
(2)項目進度計劃。
(3)風險登記冊。
6.組織過程資產(chǎn)更新
可能需要更新的組織過程資產(chǎn)包括（但不限于）：
(1)偏差的原因；
(2)采取的糾正措施及其理由；
(3)從項目進度控制中得到的其他經(jīng)驗教訓(xùn)。