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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2017/3/11)在線測試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/3/11
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2017/3/11)
試題1: 根據(jù)監(jiān)理范圍及內容的不同,信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為( )。
A.咨詢式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及財務審計監(jiān)理
B.咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理及全過程監(jiān)理
C.里程碑式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及全過程監(jiān)理
D.咨詢式監(jiān)理、委托監(jiān)理及全過程監(jiān)理
以下有關基線的敘述,錯誤的是( )。
A.基線由一組配置項組成
B.基線不能再被任何人任意修改
C.基線是一組經過正式審查井且達成一致的范圍或工作產品
D.產品的測試版本不能被看作基線
根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》第四十八條對中標人的權利和義務的規(guī)定,( )是不正確的。
A。中標人不得向他人轉讓中標項目,也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓
B.中標人按照合同約定或者經招標人同意,可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成
C。接受分包的人可以再次分包
D.中標人應當就分包項目向招標人負責,接受分包的人就分包項目承擔連帶責任
在軟件開發(fā)項目實施過程中,由于進度需要,有時要采取快速跟進措施。( )屬于快速跟進范疇。
A.壓縮需求分析工作周期
B.設計圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場施工準備工作
C.使用最好的工程師,加班加點盡快完成需求分析說明書編制工作
D.同其他項目協(xié)調好關系以減少行政管理的磨擦
典型的信息系統(tǒng)項目開發(fā)的過程為:需求分析、概要設計、詳細設計、程序設計、調試與測試、系統(tǒng)安裝與部署。( )階段擬定了系統(tǒng)的目標、范圍和要求。
A.概要設計
B.需求分析
C. 詳細設計
D. 程序設計
配置識別是配置管理的一個要素,包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術文檔中配置項目的功能和物理特性()是配置管理的員的關鍵職責
A、識別軟件開發(fā)中產生的所有工作結果
B、給每個產品及其組件和相關的文檔分配標識
C、定議每個配置項目的重要特征以及識別其所有者
D、修改基線
在完成項目估算后,要制定項目的成本預算,其基本流程是:①將項目總成本分推到各個工作包:②( );③確定各項成本再分配的時間:④確定項目成本預算計劃。
A、將工作包成本再分解到相關活動上
B、進行準備金分析并分解到相關活動上
C、進行掙值分析和績效預估
D、提出項目資金需求
項目管理過程可以劃分為項目啟動、制定項目計劃、指導和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、項目收尾五個過程組。()屬于指導和管理項目執(zhí)行過程組
A、建立WBS和WBS字典
B、活動排序
C、項目質量保證
D、管理項目團隊
制定質量管理計劃的主要依據(jù)是質量方針、項目范圍說明書、產品描述以及()
A、質量檢查表
B、過程改進計劃
C、質量標準與規(guī)則
D、需求變更請求
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