系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/3/26）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/26

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/26）

試題四（15 分）
     閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
 [說(shuō)明]  
       老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
       (1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
       (2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
       (3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
       在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
 [問(wèn)題1] （4分）
       請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
 [問(wèn)題2] （6分）  
       請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。
 [問(wèn)題3] （5分）
       為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)junstation：
1：后期工作安排不太忙，無(wú)暇顧及本項(xiàng)目
2：安排子計(jì)劃不規(guī)范。沒(méi)有監(jiān)督
3：各自監(jiān)督不規(guī)范
4：進(jìn)度管理不到位

2：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，人事資源管理

，資源整合，加強(qiáng)合作

信管網(wǎng)浙江省紹興市電信考友：
項(xiàng)目經(jīng)理因工作太忙，沒(méi)有更好的管理本項(xiàng)目，項(xiàng)目施工小組分別制定計(jì)劃后，沒(méi)有綜合考慮每個(gè)小組計(jì)劃的可行性，而帶來(lái)后期的工期延后，造成大量工時(shí)返工。

信管網(wǎng)vcyeung：
一
1、各小組之間缺少有效的溝通
2、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行偏差分析。在必要時(shí)，需要根據(jù)變更流程進(jìn)行變更，以確保項(xiàng)目可正常實(shí)施
3、老陸的風(fēng)險(xiǎn)管理不足，在開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有及時(shí)糾正
4、質(zhì)量管理存在問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)常返工

二、
1、范圍管理計(jì)劃
2、成本管理計(jì)劃
3、進(jìn)度管理計(jì)劃
4、質(zhì)量管理計(jì)劃
5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6、人力資源管理計(jì)劃
7、干系人管理計(jì)劃
8、采購(gòu)管理計(jì)劃

三
1、加強(qiáng)內(nèi)部溝通及與干系人進(jìn)行積極的溝通
2、加強(qiáng)質(zhì)量管理
3、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析及制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃
4、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，可以采用快速跟進(jìn)、趕工等措施
5、對(duì)于項(xiàng)目的變更，嚴(yán)格按照變更管理程序執(zhí)行

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.項(xiàng)目計(jì)劃制定缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員的參與
2.項(xiàng)目小組之間缺乏溝通，缺乏相互的協(xié)調(diào)配合
3.缺乏階段評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目的最終目標(biāo)不夠明確
4.各小組計(jì)劃不允許調(diào)整不能很好的配合實(shí)際情況的變化
二、
1.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
2.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
6.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃
三、
1.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通，明確項(xiàng)目最終目標(biāo)，以及各小組分別的工作任務(wù)
2.加強(qiáng)項(xiàng)目階段評(píng)審工作，及時(shí)調(diào)整偏差，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源
3.要求項(xiàng)目小組組長(zhǎng)以身做則，提高小組整體績(jī)效
4.加強(qiáng)績(jī)效考核，監(jiān)控項(xiàng)目整體績(jī)效，提高團(tuán)隊(duì)合作能力