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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/3/30)
試題1: 項目小組建設(shè)對于項目的成功很重要,因此,項目經(jīng)理想考察項目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信息可以在( )中找到。
A. 小組章程
B. 項目管理計劃
C. 人員配備管理計劃
D. 組織方針和指導(dǎo)原則
某軟件公司欲開發(fā)一個在線交易系統(tǒng)。為了能夠精確表達(dá)用戶與系統(tǒng)的復(fù)雜交互過程,應(yīng)該采用UML的( )進(jìn)行交互過程建模。
A. 類圖
B. 序列圖
C. 部署圖
D. 對象圖
The creation of a work breakdown structure(WBS)is the process of( )the major project deliverables.
A.subdividing
B.a(chǎn)ssessing
C.planning
D.integrating
以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是( )。
A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。
B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更
C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與,以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時發(fā)生問題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程
( )活動應(yīng)在編制采購計劃過程中進(jìn)行。
A. 自制或外購決策
B. 回答賣方的問題
C. 制訂合同
D. 制訂RFP 文件
編制詢價計劃的過程是為下一步招標(biāo)所需要的文件做準(zhǔn)備,并確定“選擇供方”所需要的評定標(biāo)準(zhǔn),()不屬于編制詢價計劃過程的輸出
A、采購建議書
B、采購文檔
C、評估標(biāo)準(zhǔn)
D、更新的工作說明書
當(dāng)()時,要正式通過變更審批
A、0.7版的項目管理計劃調(diào)整
B、某活動在自由時差內(nèi)的進(jìn)度調(diào)整
C、某活動負(fù)責(zé)人要求進(jìn)度提前
D、項目經(jīng)理安排一次臨時加班
項目可行性研究階段的項目論證和項目評估的關(guān)系是( )
A、一般先進(jìn)行項目評估,再進(jìn)行項目論證
B、項目論證和項目評估都是立項階段必不可少的環(huán)節(jié)
C、項目評估是在項目論證的基礎(chǔ)上,由第三方開展的判斷項目是否可行的一個評估過程
D、項目論證是給出項目的實施方案,項目評估是對實施方案的量化和決策
Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and ( )
A、fast tracking
B、what-if scenario analysis
C、resource leveling
D、critical chain method
()風(fēng)險應(yīng)對策略是指通過改變計劃,以排除風(fēng)險,或者保護(hù)項目目標(biāo)不受影響,或?qū)κ艿酵{的一些項目目標(biāo)放松要求
A、消極
B、積極
C、接受
D、提高
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