以下<信息系統(tǒng)項目管理師成本管理通俗理解>內容由信管網(wǎng)考友群群友"不倒翁"提供，僅供復習參考

項目中領導最關心花錢問題，，需要多少人，多少資源，多少時間，換算成錢，就是【成本估算】，要想成本估算，總是先需要知道整個項目范圍有多大【項目范圍說明書】，需要知道項目具體的時間計劃是啥【項目管理計劃】，需要知道前輩們是怎么估算的【組織過程資產(chǎn)】，公司有沒有什么制度【企業(yè)環(huán)境因素】，所有的工作都是怎么安排的，都有哪些具體的項目，才可以估算【W(wǎng)BS】【wbs字典】，有了這些材料，可以支撐估算了，但是需要用一些方法估算。比如參考下以往的項目【類比估算】，這些資源轉換成錢，有沒有費率【資源費率法】，是不是領導說了個總數(shù)，硬往下分攤【自上而下】，如果出了質量事故怎么辦，預備一些成本吧【質量成本】，有沒有一些預留【準備金】，如果公司有專門的系統(tǒng)，最好估算【項目管理系統(tǒng)】，有沒客戶的估算的分析數(shù)據(jù)【賣方的投票分析】，都考慮全了，就可以進行成本估算，估算完了，有個結果，大致有多少錢，【成本估算結果】，在過程中如果范圍變化了，加錢了，【請求的成本變更】，范圍變化了，錢變化了，計劃總要變【項目管理計劃更新】，有了這些，須有 有一個細節(jié)文件【成本相關支持性細節(jié)文件】
成本估算完了，總要加起來，看看總預算有多少，首先需要知道估算結果吧 【成本估算結果】，還需要知道細節(jié)文件【成本支持性細節(jié)】，項目的范圍影響錢【項目范圍說明書】，具體的工作由那些組成，領導也需要知道【W(wǎng)BS】【W(wǎng)BS字典】，錢都是怎么花掉的，什么時間投入多少錢，總是需要個計劃【項目進度計劃】有了這些就可以計算預算了，比如先建個參數(shù)模型【參數(shù)法】，比如再加一部分錢應對風險【管理儲備】，怎么加減匯總起來，【成本匯總】，總需要合理化支出吧【合理化支出】，差不多可以得到預算了，知道總的需要 花多少了，領導知道了需要多少錢【資金需求】，大致知道最少花多少【成本基準】，如果中途變化有了，有風險了，還需要把計劃更新下【項目管理計劃更新】，如果預算完了，發(fā)現(xiàn)不對，需要變更下【請求的變更】。
錢是個大事情，花不好，會出事情的，需要監(jiān)控下，就是【成本控制】?？刂菩枰戎雷畹蜆藴剩荒軄y控制【成本基準】，知道最近需要多少錢【項目資金需求】，我最近花了多少完成了多少工作【工作績效】，是不是按照計劃進行的，如果按照計劃都很好就不用控制了【項目管理計劃】，發(fā)現(xiàn)有問題了，批準了，才會引起錢變化，才 會提出控制【批準的變更】，有了這些東西，就可以進行成本控制了，具體怎么控制呢？有的大公司有控制系統(tǒng)【成本變更控制系統(tǒng)】，有的人考預測【預測技術】，有的人對偏差進行分析后，發(fā)覺需要控制【偏差分析】，大多數(shù)是對完成的工作不滿意才控制【項目績效測量】，控制了，總是需要有結果，變化，那么最低標準就變化了【成本基準更新】最初的成本估算也就變化【成本估算更新】有好的經(jīng)驗共享【組織過程資產(chǎn)】，也完善了一些制度【企業(yè)環(huán)境因素】，也提出了一些糾偏措施【推薦的糾正措施】，控制完發(fā)現(xiàn)有些地方的計劃是需要變更的【請求的變更】