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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師九大知識點(diǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險管理

來源：信管網(wǎng) 2017年04月12日【所有評論】

一、項(xiàng)目風(fēng)險管理：最小化風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險帶來的機(jī)會，最大化項(xiàng)目干系人的收益。 1、風(fēng)險管理計劃編制；2、風(fēng)險識別；3、定性風(fēng)險分析；4、定量風(fēng)險分析；5、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制；6、風(fēng)險監(jiān)控與跟蹤
1、風(fēng)險管理計劃編制：
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1、項(xiàng)目章程 2、項(xiàng)目范圍說明書 3、項(xiàng)目管理計劃 4、組織過程資產(chǎn) 5、環(huán)境和組織因素				1、計劃會 2、 WBS 3、風(fēng)險核對表 4、風(fēng)險管理表格 5、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫		風(fēng)險管理計劃 1、方法； 2、角色和職責(zé)； 3、預(yù)算 4、頻度（制訂時間表）； 5、風(fēng)險類別； 6、風(fēng)險概率和影響力的定義； 7、概率及影響矩陣 8、已修訂的項(xiàng)目干系人對風(fēng)險的容忍度； 9、報告的格式； 10、跟蹤
2、風(fēng)險識別：識別和確認(rèn)項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險；識別引起這些風(fēng)險的主要因素；識別項(xiàng)目風(fēng)險可能引起的后果。
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1、項(xiàng)目章程； 2、項(xiàng)目范圍說明書； 3、風(fēng)險管理計劃； 4、組織過程資產(chǎn)； 5、環(huán)境及組織因素			1、文檔評審； 2、信息收集技術(shù)(頭腦風(fēng)暴/delphi、訪談/SWOT分析)； 3、檢查表； 4、假設(shè)分析； 5、圖解技術(shù)（因果圖、流程圖和影像圖）；			1、風(fēng)險記錄； 2、項(xiàng)目管理計劃（更新）
3、定性風(fēng)險分析：考慮風(fēng)險發(fā)生的概率，定性分析風(fēng)險發(fā)生后對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。
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1、風(fēng)險管理計劃 2、組織過程資產(chǎn)； 3、工作績效信息 4、項(xiàng)目范圍說明書 5、風(fēng)險記錄			① 風(fēng)險概率及影響評估； ②概率-影響矩陣 ② 險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估；④風(fēng)險種類 ⑤風(fēng)險緊急度評估				1、風(fēng)險記錄（新）
4、定量風(fēng)險分析：不確定情況下的風(fēng)險量化分析。
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1、項(xiàng)目范圍說明書 2、項(xiàng)目管理計劃 3、風(fēng)險管理計劃 4、組織過程資產(chǎn) 5、風(fēng)險記錄	1．數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù) ①風(fēng)險信息訪談②概率分布③專家判斷 2．定量風(fēng)險分析和建模技術(shù) ①靈敏度分析②期望貨幣價值分析（EMV）③決策樹分析④建模和仿真				1. 風(fēng)險記錄（更新）
5、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制：應(yīng)對每一個風(fēng)險的措施、責(zé)任人等。
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② 風(fēng)險管理計劃； ②風(fēng)險記錄	1、負(fù)面風(fēng)險（威脅）的應(yīng)對策略(避免、轉(zhuǎn)移、減輕) 2、正面風(fēng)險（機(jī)會）的應(yīng)對策略（開拓、分享、強(qiáng)大） 3、同時適用威脅和機(jī)會的應(yīng)對策略 4、應(yīng)急響應(yīng)策略				1、風(fēng)險記錄（新） 2、與風(fēng)險相關(guān)的合同協(xié)議
6、風(fēng)險監(jiān)控、跟蹤：在項(xiàng)目的整個生命期內(nèi)，監(jiān)視殘余風(fēng)險，識別新的風(fēng)險，執(zhí)行降低風(fēng)險計劃，以及評價這些工作的有效性。
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1、風(fēng)險管理計劃 2、風(fēng)險記錄 3、工作績效信息 4、批準(zhǔn)的變更請求		1、風(fēng)險評估 2、風(fēng)險審計與定期的風(fēng)險評估； 3、差異和趨勢分析； 4、技術(shù)的績效評估；5、預(yù)留管理			1、建議的糾正措施； 2、變更申請； 3、風(fēng)險記錄（新）； 4、組織過程資產(chǎn)（新）；

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