以下《信息系統(tǒng)項目管理師項目采購管理通俗理解》內容由信管網考友群群友“不倒翁”提供，僅供復習參考

采購管理，在甲方有了需求之后，就要先指定【采購管理計劃】然后準備合同、評價準則什么的 【合同】，然后就是公告了，邀標了什么的【招標】然后就是選擇乙方 【供方選擇】，開始項目了就對合同進行管理【合同管理】，項目驗收的時候，就涉及到【合同驗收】
萬事就是先指定計劃，采購計劃的依據也不例外，就是早期的項目章程，有范圍說明書，有項目管理計劃，有了wbs才知道哪些需要采購，需要一些經驗教訓，公司的規(guī)章制度 【項目章程】【范圍說明書】【項目管理計劃】【wbs、wbs字典】【組織過程資產】【企業(yè)環(huán)境因素】最主要的就是要記得控制風險【風險記錄】有這些，，選擇適合自己的方法，老人的指點【專家判斷】，不同的采購需要不同的合同【合同類型】，是自己做還是別人做【自制外購分析】似乎應該有一些模板，有這些就可以指定計劃了【采購管理計劃】，依靠有項目管理計劃，應更新下【項目管理計劃】。應該還有就是項目的說明書 【sow】，還有就是肯定已經決定了采購還是自己開發(fā)了【自制/外購決定】
有了計劃就應該準備了，那就是合同、評價規(guī)則等。當然，還是必須有項目的采購計劃 【采購管理計劃】，有整個項目的管理計劃 【項目管理計劃】有經驗教訓最好【組織過程資產】【企業(yè)環(huán)境因素】，應該還有就是工作說明書【SOW】,加上已經的決定【自制/外購決定】有了這些用方法，比如之前的模板、比如之前的合同 【合同】，老人的意見哪里都可以用 【專家判斷】有這些基本就可以搞定了 ，搞定了采購的文檔【采購文檔】，第二個基本就是評價標準可以了【評價標準】，再有就是sow更新下吧【工作說明書】。
有了合同，就開始招標，招標就要依靠采購計劃 【采購管理計劃】，也應該有采購的需求吧【采購文檔】有了這些， 然后召開個投標人的會議 【投標人會議】，發(fā)個公告 【公告】，基本就可以的那些公司符合 【投標人清單】，比如他們都會給個建議書 【建議書】基本就是采購包了，具體都有啥，都說明了 【采購包】
有了招標這些準備，那就選擇誰合適了，就是【供方選擇】，選擇，就先要合同的投標人 【合格的供方清單】，然后那些建議書如何【建議書】最起碼有評估標準吧【評估標準】，應該有公司的經驗教訓【組織過程資產】，此處注意要注意風險 【風險數據庫】合同中的風險規(guī)定 【合同中的風險協(xié)議說明】，應該還有采購說明【采購包】有這些就開始篩選了 比如評分計算 【加權計算】，比如我是甲方，我就知道核算出多少錢，【獨立核算】，比如就從幾家里邊篩選 【篩選系統(tǒng)】還有一種就是不停的討價還價 【合同談判】有這些基本就可以確定了，那么就有結果了【選定的供方】，那些資源可用 【資源可用性】，基本合同條款、類型也確定了【合同】，對合同咋管理 【合同管理計劃】。有這些就完事了，就可以開始干活了。
在干活過程中，先要進行的就是合同管理，隨時都會變化，最重要的依據是合同 【合同】，過程中進度延誤了，扯皮了 【績效報告】【工作績效信息】，客戶提出個變更，補充到合同里邊了 【批準的變更請求】管就是管乙方【選中的供方】有這些，就是辦法，肯定就是審核審計 【審核審計】，比如時不時開個會進行下進度匯報【買方的績效評審會】，扯皮了怎么索賠 【索賠系統(tǒng)】，咋付款，流程是啥 【付款系統(tǒng)】比如有問題了該記錄吧 【記錄管理系統(tǒng)】，比如乙方定時不定時來個報告【績效報告】，然后就是合同變更總是有個流程【合同變更管理】手段越多，乙方越難受，有這些基本合同就管理好了 無法就是發(fā)現(xiàn)了問題，建議一下，發(fā)現(xiàn)新問題提出個變更，把之前的東西更新下 那么無非是【合同】【請求的變更】【建議的糾偏措施】【組織過程資產更新】
活干完了，基本就是收尾了，合同收尾是項目收尾的一個部分，收尾依據的就是合同 【合同文件】然后就是收尾過程的規(guī)定 【合同收尾規(guī)程】，用的方法，就是審查審計 【采購審計】，還有就是記錄問題的系統(tǒng)【問題管理系統(tǒng)】，有這些基本就驗收了 【合同】，然后應該是經驗教訓吧【組織過程資產更新】