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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/4/20）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/20

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/20）

試題三（25分）

某高校計(jì)劃建設(shè)校園一卡通項(xiàng)目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是對(duì)學(xué)校的3個(gè)學(xué)生食堂、1個(gè)圖書(shū)館、1個(gè)體育館實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財(cái)務(wù)部門(mén)的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)校聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個(gè)月，A公司指定了項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目的主要活動(dòng)劃分為需求、設(shè)計(jì)、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、驗(yàn)收等活動(dòng)。

項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個(gè)教職工食堂也納入一卡通管理，并對(duì)學(xué)校重點(diǎn)教研室和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行門(mén)禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并答應(yīng)會(huì)支付相應(yīng)的費(fèi)用、延長(zhǎng)項(xiàng)目工期，由于該高校是公司重要的客戶(hù)，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶(hù)的要求。

【問(wèn)題1】（6分）

將空白處需要填寫(xiě)的恰當(dāng)內(nèi)容寫(xiě)入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項(xiàng)目的       變更。

（2）在此項(xiàng)目中，為了控制項(xiàng)目的變更過(guò)程，小李應(yīng)首先向        方提出書(shū)面的        。

【問(wèn)題2】（13分）

（1）項(xiàng)目組對(duì)變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請(qǐng)說(shuō)明此變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項(xiàng)目的CCB（變更控制委員會(huì)）對(duì)變更進(jìn)行了審批。請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對(duì)變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。其中，對(duì)于需求、設(shè)計(jì)等文檔類(lèi)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？對(duì)于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？（2分）

（5）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述在這次變更過(guò)程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問(wèn)題3】（6分）
在客戶(hù)提出新需求時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)品基線中哪些項(xiàng)目會(huì)發(fā)生變化？

信管網(wǎng)錘子1983：
1.范圍 成本 進(jìn)度 質(zhì)量等 2。ccb 變更申請(qǐng)
2.范圍 進(jìn)度 成本 質(zhì)量 人力 溝通等  項(xiàng)目經(jīng)理 校方領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)理方  承建方領(lǐng)導(dǎo)
3.安排人員實(shí)施變更 監(jiān)控變更過(guò)程 檢驗(yàn)結(jié)果 存檔通知干系人
4.評(píng)審會(huì) 同行審查 專(zhuān)家判斷   代碼走查 評(píng)審會(huì) 測(cè)試 檢查
5.變更審核 實(shí)施監(jiān)督

信管網(wǎng)廣東省湛江市(吳川/霞山)考友：
問(wèn)題1：
（1）項(xiàng)目范圍；（2）建設(shè)方　變更申請(qǐng)表；
問(wèn)題2：
（1）項(xiàng)目組對(duì)變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請(qǐng)說(shuō)明此變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。
范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、合同。

（2）項(xiàng)目的ccb（變更控制委員會(huì)）對(duì)變更進(jìn)行了審批。請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目，ccb的組成應(yīng)包括哪些人員。
項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理方、校方代表。

（3）更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，更新wbs和wbs字典，安排相應(yīng)人員去實(shí)施新的項(xiàng)目活動(dòng)；

（4）評(píng)審、測(cè)試；

（5）接受變更申請(qǐng)、對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估、參與ｃｃｂ評(píng)審、對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批、對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

問(wèn)題3：
在客戶(hù)提出新需求時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)品基線中的需求文件，設(shè)計(jì)文件、應(yīng)用　系統(tǒng)程序代碼、硬件配置記錄。

信管網(wǎng)zcjh：
問(wèn)題1
（1）范圍；（2）變更委員會(huì)ccb；
問(wèn)題2
（1）第一、項(xiàng)目整體范圍發(fā)生變化；第二、項(xiàng)目進(jìn)度受到影響；第三、項(xiàng)目人力成本、資源成本會(huì)加大；第四、可能涉及返工；第五、口頭協(xié)議，可能會(huì)引發(fā)后期糾紛；第六、項(xiàng)目管理計(jì)劃等需要更新；第七、增加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；
（2）業(yè)主（校方）、監(jiān)理單位、承建單位a、產(chǎn)品供應(yīng)商；
（3）第一、和業(yè)主（校方）進(jìn)行需求確認(rèn)；第二、合同補(bǔ)充協(xié)議簽訂；第三、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍（進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)）計(jì)劃等管理文檔；第四、投入技術(shù)熟練人員；第五、監(jiān)控項(xiàng)目變更內(nèi)容；
（4）與業(yè)主保持溝通；系統(tǒng)測(cè)試；
（5）第一、把收到的變更申請(qǐng)遞交ccb；第二、參與ccb的變更審查與評(píng)估；第三、變更批準(zhǔn)后，監(jiān)控變更的實(shí)施，評(píng)估變更是否帶來(lái)預(yù)期的績(jī)效；
問(wèn)題3
產(chǎn)品手冊(cè)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告、產(chǎn)品范圍說(shuō)明書(shū)；