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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/21）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務(wù)處的建議。

李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術(shù)"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應(yīng)該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)劉小姐：
一、1、沒有進行市場調(diào)查 ； ；2、選擇低價的山寨版廠家生產(chǎn) ；3、沒有經(jīng)過有關(guān)部門批準 ；章某在沒有審批的情況下盲目的執(zhí)行任務(wù)可能會血本無歸
二、1、投資必要性
2、技術(shù)可行性
3、財務(wù)可行性
4、組織可行性
5、經(jīng)濟可行性
6、社會可行性
7、風險因素及對策

信管網(wǎng)廣東省深圳市考友：
一、1、沒有進行市場調(diào)查 ； ；2、選擇低價的山寨版廠家生產(chǎn) ；3、沒有經(jīng)過有關(guān)部門批準 ；章某在沒有審批的情況下盲目的執(zhí)行任務(wù)可能會血本無歸
二、1、投資必要性
2、技術(shù)可行性
3、財務(wù)可行性
4、組織可行性
5、經(jīng)濟可行性
6、社會可行性
7、風險因素及對策

信管網(wǎng)kemi：
問題1 
造成這個局面的原因：面對公司的需求，僅僅從節(jié)省成本的角度出發(fā)，沒有對替代產(chǎn)品質(zhì)量進行進一步分析
實施時遇到的風險:1 供應(yīng)商山寨機質(zhì)量監(jiān)控缺失 2 面對公司的需求，未做進一步調(diào)研市場使用情況 3 部署在公司局域網(wǎng)上，未跟公司負責網(wǎng)絡(luò)的同事溝通，公司的局域網(wǎng)是否能夠承擔 4 其他單位可以免費通話，是否會造成公司機密文件泄密
問題2
可行性分析： 1 需求分析：該產(chǎn)品是否能滿足公司需求 2 成本分析：跟目前的產(chǎn)品相比，能夠節(jié)約多少錢 3 環(huán)境影響因素：公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是否能滿足 4 政策因素：政府政策是否支持這樣的方式
問題3 
可以采取的措施：1 去除其他單位，節(jié)約網(wǎng)絡(luò)帶寬，減少高峰時段使用的人員。 2 根據(jù)政策的需求，改進產(chǎn)品，滿足政策的需求

信管網(wǎng)廣東省湛江市(吳川/霞山)考友：
問題1：
造成這樣局面的可能原因是：
（1）沒有進行系統(tǒng)的可行性分析（或風險分析，或沒有進行多方案比較）；
（2）調(diào)研不充分，不了解該技術(shù)是否成熟；（或沒有調(diào)研大規(guī)模的案例）
（3）沒有調(diào)研國家政策或法規(guī)是否允許。

可能遇到的風險有：
（1）技術(shù)風險：李某采用這種新技術(shù)目前沒有成為行業(yè)標準；
（2）政策風險：李某涉及無照運營，這是目前的政策所不允許的；
（3）市場風險（采購風險）系統(tǒng)運行也有風險，因設(shè)備供應(yīng)商可能倒閉產(chǎn)生。

問題2：
針對本案例，章某應(yīng)該在前期進行可行性分析、可行性分析的基本內(nèi)容有：
（1）技術(shù)可行性分析；
（2）經(jīng)濟可行性分析；
（3）運行環(huán)境可行性分析；
（4）其他方面可行性分析，如社會可行性分析，法律法規(guī)可行性分析，

問題3：
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。
1）停止放號，系統(tǒng)的運行只局限在本公司辦公場所使用；
2）同時咨詢是否在政策（法規(guī)）限制；
3）改進技術(shù)方案（或增加無線發(fā)射點，擴大接入能力及無線帶寬；擴大覆蓋范圍、噪聲）。
4）尋找替代方案（重新選擇方案）

信管網(wǎng)yinzhaohui：
可能采取的措施：1、積極與當?shù)卣块T溝通辦理相關(guān)手續(xù)；2、退費給附件的其他單位，切斷相關(guān)信號；3、積極的與手機廠商聯(lián)系，盡快拿出相應(yīng)的解決方案；