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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/4/22）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/22

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/22）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準(zhǔn)確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實施遠(yuǎn)程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如何延長外包合同期限，將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)錘子1983：
1.節(jié)約成本2.減少風(fēng)險3.發(fā)揮企業(yè)核心競爭力4提高質(zhì)量
2.合適 a公司對此技術(shù)領(lǐng)域不熟悉，非自己核心領(lǐng)域，專注本領(lǐng)域，將項目外包節(jié)約風(fēng)險，成本
3是 ，沒有及時監(jiān)督跟蹤，合同違約約束不夠強，缺乏和外包公司的溝通，沒有制定外包明確的時間進度計劃
4.一起找出原因，解決辦法，是否能通過趕工，內(nèi)部增加資源完成項目，如果無法完成，考慮追究外包公司責(zé)任。另外項目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報及向甲方溝通，取得諒解，適當(dāng)延長工期，爭取在延長的工期內(nèi)完成驗收，將公司損失降低到最底

信管網(wǎng)nanxigongzi：
1、1）提供項目工作效率，保證進度在合理控制范圍內(nèi)；2）專業(yè)的技術(shù)由專業(yè)的公司來完成；3）降低人力成本，公司主要負(fù)責(zé)公司主要的業(yè)務(wù)；
2、合適；因為從新招聘或培訓(xùn)相應(yīng)的技術(shù)人員需要花費更多的時間、人力成本，影響項目的進度，專業(yè)的技術(shù)由專業(yè)的公司負(fù)責(zé)，我方只要負(fù)責(zé)把自己擅長的地方做好，做好項目整體管理，保證項目進度在規(guī)定的時間內(nèi)完成，有利與提高公司的競爭力及核心業(yè)務(wù)的發(fā)展；
3、存在缺陷；1）在簽訂外包合同是沒有明確規(guī)定外包商如在無法在規(guī)定時間完成開發(fā)時需要增加人員開發(fā)，不得延長合同工期；2）王某在項目管理過程中沒有在項目進度做重要里程碑標(biāo)記，定時檢查開發(fā)進度；3）項目風(fēng)險管理考慮的不齊全；4）合同條款考慮的不周全；
4、1）要求外包增加人力資源投入；2）同公司領(lǐng)導(dǎo)溝通；3）增加經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員開發(fā)；4）要求外包采用加班或投入更多的資料解決；

信管網(wǎng)肖英萍：
問題1
1、降低成本、提高效率、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、提高質(zhì)量、發(fā)揮核心競爭力。
問題2
合適。因為a
公司現(xiàn)有技術(shù)人員里沒有人精通無線通信技術(shù)。為了保證項目進度和質(zhì)量，將無線模塊外包給專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成。
問題3
王某集中主要精力推動公司項目組的各項跟蹤，沒有做好外包項目監(jiān)控，沒有及時跟蹤外包進度。
問題4
1、根據(jù)外包合同，就進度延后、合同延期的索賠問題達(dá)成一致；
2、與外包公司就合同變更達(dá)成一致；
3、向用戶報告進度拖后，并就后續(xù)計劃達(dá)成一致；
4、加強外包項目監(jiān)控。

信管網(wǎng)mimin666：
1.為了節(jié)省人力，物力和財力。
2.不合適，因為無線模塊屬于比較重要的主體部分，外包實屬不合適的。
3.存在缺陷。因為沒有及時監(jiān)控，有效的溝通，導(dǎo)致對方到最后交接時才提出要求延長全同期限。
4.充分與外包單位領(lǐng)導(dǎo)人溝通，了解他們遇到的困難，看能否通過趕工及快速跟進方法加快項目進度，估算出完工日期，并與建設(shè)方就項目延期問題進行溝通，把公司的損失降到最低。

信管網(wǎng)974079294：
1.提高企業(yè)的核心競爭力。
   企業(yè)更可以更專注于自己擅長的領(lǐng)域。
  節(jié)約企業(yè)成本。
  保證項目進度。
2.合適。因為a公司現(xiàn)有的技術(shù)人員沒有人精通無線技術(shù)，重新招聘會影響項目進度，所以適合外包出去。
3.是，王某缺乏對外包公司的監(jiān)督。
缺乏與外包公司的溝通。
沒有了解外包公司項目現(xiàn)狀。
4.與外包公司一起分析項目目前的現(xiàn)狀，找出解決問題的辦法。要求外包公司加班趕進度。