試題（本題共25分）： 
    一個預(yù)算120萬的項(xiàng)目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是74萬，實(shí)際成本支出是78萬，掙值為64萬。 
［問題1］請計算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。（8分）
［問題2］請分析項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況和成本投入情況。（5分）
［問題3］對以下圖4-4-2四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？（12分）

試題分析：
    第1 問考查的是掙值分析的計算，共4 分，DV、SV、CPI、SPI 各1 分。
    CV＝EV－AC＝64－78＝－14 萬元
    SV＝EV－PV＝64－74＝－10 萬元
    CPI＝EV/AC＝64/78＝0.821
    SPI＝EV/PV＝64/74＝0.865
    第2 問是要分析項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況和成本投入情況。從前面的計算可知CV<0，可見成本超支；SV<0，可見進(jìn)度滯后。
    第3 問是要看圖識圖，會采取對策。圖中給出了EV、PV、AC 三條曲線的相對位置，會影響以下幾個關(guān)鍵指標(biāo)。
    CV 表示成本偏差（CV＝EV—AC）。CV＞0，表明項(xiàng)目實(shí)施處于成本節(jié)約狀態(tài)；CV＜0，表明項(xiàng)目處于成本超支狀態(tài)。CV＝0 表明項(xiàng)目成本支出與預(yù)算相符。
    SV 表示進(jìn)度偏差（SV＝EV—PV）。SV＞0，表明項(xiàng)目實(shí)施超前于計劃進(jìn)度；SV＜0，表明項(xiàng)目實(shí)施落后于計劃進(jìn)度。SV＝0 表明項(xiàng)目進(jìn)度與計劃相符。
    CV 和SV 這兩個值，可以轉(zhuǎn)化為效率指數(shù)，反映項(xiàng)目的成本與進(jìn)度計劃績效。
    CPI 表示成本績效指數(shù)（CPI＝EV ／ AC）。CPI＞1.0 表示成本節(jié)余，資金使用效率較高；CPI＜1.0 表示成本超支，資金使用效率較低。
    SPI 表示進(jìn)度績效指數(shù)（SPI＝EV ／ PV）。SPI>1.0 表示進(jìn)度超前，進(jìn)度效率高：SPI＜l.0 表示進(jìn)度滯后，進(jìn)度效率低。
    掌握了以上四個公式，就可以分析出當(dāng)前的進(jìn)度、成本和效率。 
    試題參考答題結(jié)果： 
    [問題1參考答題結(jié)果] 
    關(guān)鍵路徑為ABDGJ，總工期為41。 
    CV＝－14 萬元 SV＝＝－10萬元 CPI＝0.821 SPI＝0.865 
    [輔導(dǎo)專家提示]建議考生將演算過程寫在答題紙上，這樣萬一結(jié)果不對，演算過程還可以給分。 
    [問題2參考答題結(jié)果] 
    從前面的計算可知CV<0，可見項(xiàng)目目前成本超支；SV<0，可見項(xiàng)目目前進(jìn)度滯后。 
    [問題3參考答題結(jié)果] 
    從圖4-4-2（1）可以看出，AC>PV>EV，可見效率低、進(jìn)度拖延、投入超前；可提高效率，例如用工作效率高的人員更換一批效率低的人員，趕工、工作并行以追趕進(jìn)度，加強(qiáng)成本監(jiān)控。 
    從圖4-4-2（2）可以看出，PV>AC>=EV，可見效率較低、進(jìn)度拖延、成本支出與預(yù)算相關(guān)不大；可增加高效人員投入，趕工、工作并行以追趕進(jìn)度。 
    從圖4-4-2（3）可以看出，AC>=EV>PV，可見成本效率較低、進(jìn)度提前、成本支出與預(yù)算相差不大；可提高效率，減少人員成本，加強(qiáng)人員和質(zhì)量控制。 
    從圖4-4-2（4）可以看出，EV>PV>AC，可見效率高、進(jìn)度提前、投入延后；可密切監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量控制。