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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/24）

    甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項(xiàng)目：
（1）起草立項(xiàng)申請，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項(xiàng)目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)為該項(xiàng)目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項(xiàng)目工作小組，計(jì)劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
    乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊(duì)伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項(xiàng)目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗(yàn)。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項(xiàng)目進(jìn)度延期違約金、項(xiàng)目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項(xiàng)目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實(shí)施進(jìn)度等。
    乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項(xiàng)目交付延期，損失將會非常大：該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時，距中標(biāo)通知時間超過一個月，雙方仍因?yàn)橐陨戏制缥催_(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項(xiàng)（每選對一個得1分，選項(xiàng)超過6個該題得0分），將選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報(bào)和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求
I．項(xiàng)目名稱

信管網(wǎng)litbean：
問題1
1.可行性分析做的不充分，缺少定量部分
2.沒有對b公司進(jìn)行審核
3.對項(xiàng)目符合國家導(dǎo)向太草率，沒有詳細(xì)的研究
4.是否中標(biāo)參考的是具備相同類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，沒有按照規(guī)定
問題2
1.投標(biāo)文件獨(dú)立編寫，沒有進(jìn)行審核
2.投標(biāo)文件中虛報(bào)自身實(shí)力，默認(rèn)了項(xiàng)目范圍
3.合同談判時沒有和a公司協(xié)商一致，導(dǎo)致失敗
4.沒有對市場，國家導(dǎo)向等做充分的分析
問題3
abdegi

信管網(wǎng)廣東省湛江市(吳川/霞山)考友：
【問題1】 ；
（1）初步可行性研究內(nèi)容不全面。 ；
（2）不能單憑項(xiàng)目符合國家政策導(dǎo)向就上馬，而是要綜合考慮各種因素。 ；
（3）招標(biāo)文件中沒有交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ；
（4）招標(biāo)文件中沒有合同主要條款。 ；
（5）未綜合考慮承建方的實(shí)力。 ；

【問題2】 ；
（1）鄭工是軟件工程師，沒有投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。 ；
（2）不能單從技術(shù)角度分析項(xiàng)目是否可行，還要考慮其他因素。 ；
（3）投標(biāo)文件不能由鄭工獨(dú)立編制，而是需要各部門人員配合。 ；
（4）沒有認(rèn)真閱讀和理解招標(biāo)文件，對建設(shè)方的需求把握不準(zhǔn)。 ；
（5）對于招標(biāo)文件的缺陷，未能與建設(shè)方進(jìn)行有效溝通

問題3：
ａ、ｂ、ｄ、ｅ、ｇ、ｉ

信管網(wǎng)softag：
1、①沒有編寫項(xiàng)目建議書，②可行性分析應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、社會、市場分析
2、可行性分析不夠，只做了技術(shù)可行性，立項(xiàng)也沒有確定項(xiàng)目經(jīng)理

ⅰ b d e g f