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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/24）

某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度
【問題3】（10分）
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

信管網(wǎng)2017必過加油：
pv=65；ev=74.25
cpi=0.93；spi=1.15 c d g h i j 超前于進(jìn)度，e 落后于進(jìn)度
結(jié)束時(shí)間：還有（5-3＊1.15）/1.15=1.34個(gè)月完成，即4.34個(gè)月完成。
總成本：eac=80+（105-74.5）/0.93=112.80萬元。
成本超支，進(jìn)度提前
加強(qiáng)成本控制；對(duì)造成成本滯后的原因施加影響；2.確保對(duì)變更請(qǐng)求的同意；3.如果變更發(fā)生，管理實(shí)際的變更；4.保證潛在的成本超支不超過階段性資金和總預(yù)算；

信管網(wǎng)jian115195：
pv=63  ev=69.25   ac=80
cpi=ev/pv=69.25/63＊100％=110％
spi=ev/ac=69.25/80＊100％=86.6％



項(xiàng)目當(dāng)前處于進(jìn)度落后，成本節(jié)省狀態(tài)。
針對(duì)目前狀況，可以采取趕工和進(jìn)度壓縮。

信管網(wǎng)wzl9988505：
（1） pv=65萬、ev=70.25萬
（2） spi=ev/pv=70.25/65=1.08>1
     cpi=ev/ac=70.25/80=0.88<1
超前進(jìn)度的是c/d/g/h/i/j
落后進(jìn)度的是e
（3）