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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/5/3）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/5/3

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/3）

試題四  
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等。此項目是該公司獨立承擔(dān)的一個小型項目，項目經(jīng)理小張兼任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目進行到設(shè)計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離，由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
    小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認(rèn)可，通過了評審。
【問題1】
    結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標(biāo)志著完成了項目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問題2】
    請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。
【問題3】
結(jié)合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)廣東省廣州市珠江寬頻考友：
對 ；錯 ；錯 ；對 ；對 ；

按生命周期階段分解適用于迭代生命周期，復(fù)雜項目
按可交付物分解使用需求明確的項目

嚴(yán)格遵守整體變更控制處理變更請求
利用需求跟蹤矩陣和文件做好對需求的跟蹤和控制
加強和干系人之間的溝通工作，確保和可就需求有共同的理解
做好范圍的監(jiān)督和控制，定期檢查范文實際和計劃的偏差，提出預(yù)防和糾正措施

信管網(wǎng)xiangyyyyy：
一、對 對 錯 對 對 
三、執(zhí)行范圍計劃   建立范圍變更流程  加強階段性成果的確認(rèn)  利用項目管理軟件  加強項目監(jiān)控 進行偏差分析與計劃作比較 

信管網(wǎng)gdfslhb：
１、錯，2、錯，3、錯，4、錯，5、錯

列表：優(yōu)點：適合大型項目，修改方便，缺點：不清晰。
樹型：優(yōu)點：適合小型項目，修改不方，缺點：清晰，直觀

范圍控制：1、對造成范圍變更的因素施加影響，確保范圍變更是經(jīng)同意的。
　　　　　2、判斷范圍是否已經(jīng)發(fā)生變更。
　　　　　3、當(dāng)發(fā)生變更時，管理這些實際變更。

信管網(wǎng)肖英萍：
問題1
1、對
2、錯
3、錯
4、對
5、對

問題2

信管網(wǎng)gracelong：
一、對對錯對對
二、
小張的大型分級目錄列表型wbs適用于大型復(fù)雜項目管理
優(yōu):可擴展，層次清晰，便于發(fā)現(xiàn)相互之間的關(guān)系
缺:容易出現(xiàn)范圍擴展，牽涉的方面太多
小李的樹狀分級列表型wbs適用于中小型簡單項目管理
優(yōu):范圍控制明確清晰，關(guān)系簡單明了
缺:范圍邊界明確，考慮范圍有限，有局限性
三、
1.做好范圍定義
2.請對項目干系人，做好項目范圍確認(rèn)
3.認(rèn)真做好項目評審，有明確的項目范圍基線
4.按變更管理流程處理項目變更
5.做好階段確認(rèn)和階段評審，及時糾正偏差