2006年下半年論項目的整體管理

項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。項目整體管理的任務(wù)之一就是要決定在什么時間做哪些工作，并協(xié)調(diào)各項工作以達到項目的目標(biāo)。

項目經(jīng)理或其所在的組織通常會將項目分成幾個階段，以增強對項目的管理控制并建立起項目與組織的持續(xù)運營工作之間的聯(lián)系。

請圍繞“項目的整體管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：

1．簡要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等）。

2．針對下列主題，請結(jié)合項目管理實際情況論述你是如何進行項目整體管理的。

（1）信息系統(tǒng)項目的階段如何劃分？

（2）每個階段應(yīng)完成哪些工作？

（3）每個階段應(yīng)提交哪些交付物？

（4）每個階段都有哪些種類的人員參與？

（5）該項目實施階段有哪些過程？

3．結(jié)合大型項目管理的特點簡要敘述你管理大型項目的經(jīng)驗體會。