morly~(cnitpm.com) 10:03:24
項目可行性研究階段的項目論證和項目評估的關(guān)系是（  ）
A、一般先進行項目評估，再進行項目論證
B、項目論證和項目評估都是立項階段必不可少的環(huán)節(jié)
C、項目評估是在項目論證的基礎(chǔ)上，由第三方開展的判斷項目是否可行的一個評估過程
D、項目論證是給出項目的實施方案，項目評估是對實施方案的量化和決策
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:05:28
A
不倒翁(cnitpm.com) 10:05:43
C
morly~(cnitpm.com) 10:06:09
答案是C，上次我也是錯選了A
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:06:18


morly~(cnitpm.com) 10:06:28


xiaoxiao(cnitpm.com) 10:07:12
懂了
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:07:17
下次不能錯了
morly~(cnitpm.com) 10:07:17
抄書筆記：
論證和評估可以分步進行，也可以合并進行。
程序和依據(jù)大同小異，側(cè)重點稍有不同。
論證的對象可以是未完成的貨未確定的方案，評估的對象一般需要正式的提交。
論證時著重于聽取各方專家意見，評估更強調(diào)得出權(quán)威的結(jié)論。
項目論證包括4個階段進行：機會研究，初步可研，詳細可研，評價和決策。
morly~(cnitpm.com) 10:07:52
 @xiaoxiao 你比我醒目，我上次看完解析仍然搞不明白，翻了參考資料抄書才弄懂……
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:08:27
論證時著重于聽取各方專家意見，評估更強調(diào)得出權(quán)威的結(jié)論。
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:08:37
覺得你這句話總結(jié)的還挺好
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:09:02
哎，我是做題看書都太少
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:09:25
你這學(xué)習(xí)方法好不錯啊，喜歡總結(jié)
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:09:31
不容易忘記
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:09:42
向你學(xué)習(xí)哈
morly~(cnitpm.com) 10:10:09
 恩，碰到不懂的知識點，翻翻書，或者把之前類似的題目拿出來再看看，記性不好只能這么著了
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:10:31
嗯，不錯，學(xué)習(xí)了
morly~(cnitpm.com) 10:11:30
 有空繼續(xù)刷題
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:11:53
嗯，先忙下工作，
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:12:02
中午吃了飯再來刷刷哈
morly~(cnitpm.com) 10:12:14


Natsu(cnitpm.com) 10:15:49
不能合并
Natsu(cnitpm.com) 10:15:54
先論證 后評估
morly~(cnitpm.com) 10:16:57
小項目進行初步可研之后即決定上馬，是不是可以認為是將兩個過程合并的結(jié)果？
海口蟲(cnitpm.com) 10:17:42
b為什么錯？
3966987(cnitpm.com) 10:19:02
說的相互的關(guān)系，C更加正確
morly~(cnitpm.com) 10:19:21
小項目進行初步可研之后即決定上馬，就沒做項目評估。
（跟我前面那句，好像是自相矛盾了，沒做評估，不是講評估和論證合并進行）
螢火蟲(cnitpm.com) 10:20:43
我前兩天才看過這部分的，現(xiàn)在忘的一干二凈
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:21:40
其實一般是先論證，后決策，
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:21:58
決策的時候要有第三方來做個評估報告，是不是可行，
xiaoxiao(cnitpm.com) 10:22:03
然后再才決策是否做
不倒翁(cnitpm.com) 11:08:20
剛才記憶了一遍采購
不倒翁(cnitpm.com) 11:08:21
   采購管理，在甲方有了需求之后，就要先指定然后準備合同、評價準則什么的 ，然后就是公告了，邀標了什么的然后就是選擇乙方 ，開始項目了就對合同進行管理，項目驗收的時候，就涉及到
        萬事就是先指定計劃，采購計劃的依據(jù)也不例外，就是早期的項目章程，有范圍說明書，有項目管理計劃，有了wbs才知道哪些需要采購，需要一些經(jīng)驗教訓(xùn)，公司的規(guī)章制度 最主要的就是要記得控制風險有這些，，選擇適合自己的方法，老人的指點，不同的采購需要不同的合同，是自己做還是別人做似乎應(yīng)該有一些模板，有這些就可以指定計劃了，依靠有項目管理計劃，應(yīng)更新下。應(yīng)該還有就是項目的說明書 ，還有就是肯定已經(jīng)決定了采購還是自己開發(fā)了
     有了計劃就應(yīng)該準備了，那就是合同、評價規(guī)則等。當然，還是必須有項目的采購計劃 ，有整個項目的管理計劃 有經(jīng)驗教訓(xùn)最好，應(yīng)該還有就是工作說明書,加上已經(jīng)的決定有了這些用方法，比如之前的模板、比如之前的合同 ，老人的意見哪里都可以用 有這些基本就可以搞定了 ，搞定了采購的文檔，第二個基本就是評價標準可以了，再有就是sow更新下吧。
     有了合同，就開始招標，招標就要依靠采購計劃 ，也應(yīng)該有采購的需求吧有了這些， 然后召開個投標人的會議 ，發(fā)個公告 ，基本就可以的那些公司符合 ，比如他們都會給個建議書 基本就是采購包了，具體都有啥，都說明了
    有了招標這些準備，那就選擇誰合適了，就是，選擇，就先要合同的投標人 ，然后那些建議書如何最起碼有評估標準吧，應(yīng)該有公司的經(jīng)驗教訓(xùn)，此處注意要注意風險 合同中的風險規(guī)定 ，應(yīng)該還有采購說明有這些就開始篩選了 比如評分計算 ，比如我是甲方，我就知道核算出多少錢，，比如就從幾家里邊篩選 還有一種就是不停的討價還價 有這些基本就可以確定了，那么就有結(jié)果了，那些資源可用 ，基本合同條款、類型也確定了，對合同咋管理 。有這些就完事了，就可以開始干活了。
      在干活過程中，先要進行的就是合同管理，隨時都會變化，最重要的依據(jù)是合同 ，過程中進度延誤了，扯皮了 ，客戶提出個變更，補充到合同里邊了 管就是管乙方有這些，就是辦法，肯定就是審核審計 ，比如時不時開個會進行下進度匯報，扯皮了怎么索賠 ，咋付款，流程是啥 比如有問題了該記錄吧 ，比如乙方定時不定時來個報告，然后就是合同變更總是有個流程手段越多，乙方越難受，有這些基本合同就管理好了 無法就是發(fā)現(xiàn)了問題，建議一下，發(fā)現(xiàn)新問題提出個變更，把之前的東西更新下 那么無非是
      活干完了，基本就是收尾了，合同收尾是項目收尾的一個部分，收尾依據(jù)的就是合同 然后就是收尾過程的規(guī)定 ，用的方法，就是審查審計 ，還有就是記錄問題的系統(tǒng)，有這些基本就驗收了 ，然后應(yīng)該是經(jīng)驗教訓(xùn)吧


不倒翁(cnitpm.com) 11:08:24
分享給大家
螢火蟲(cnitpm.com) 11:10:50
有了需求要論證啊