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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/5/15）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/5/15

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/15）

試題四(15分)
    閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
    在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
    工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
    工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
    工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
    工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
    工作五：準備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
    工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
    請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
    工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認為更多時間應該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。

信管網(wǎng)chenlv：
問題1解：
   工作一中在進行測試時只用了部分數(shù)據(jù)進行測試；工作四中項目驗收報告應該由小張自行編寫；工作六中的項目參與人員有歧義可能會包括業(yè)主方人員

問題2解：


問題3解：
   小張應該告訴小王每次的總結(jié)會可以通過大家的共同總結(jié)總結(jié)出在在整個項目過程中所遇到的問題能夠集大家的力量共同解決，這樣能夠提高以后項目的效率為公司增加更多的收益。

信管網(wǎng)whereisjava：
問題一：
工作一：系統(tǒng)測試，測試不能挑選部分，需全部測試，包括集成測試和接口測試
工作三：文檔移交，還應包含過程文檔
工作四：項目驗收，需項目經(jīng)理撰寫驗收報告
工作五：準備總結(jié)會，還應列出項目執(zhí)行工程中遇到的困難及解決辦法
問題二：
項目概述、實施控制、問題分析處理、實施效果、經(jīng)驗和教訓
問題三：
召開項目總結(jié)會議，可以更好的回顧項目實施以來遇到的問題和解決方案，從中獲取經(jīng)驗和教訓，為下一次做更充分的準備

信管網(wǎng)廣東省湛江市(吳川/霞山)考友：
問題1：
工作一：不能只挑選部分數(shù)據(jù)進行測試，要進行全面的系統(tǒng)測試；
工作二：試運行是有一定的時間期限的，不能簡單地進行一下操作就完成了．
工作三：除了這些基本文檔，還應包括開發(fā)過程中的代碼等文檔；移交文檔應驗收合格,并經(jīng)雙方簽字；
工作四：項目的驗收報告是雙方共同撰寫；
工作五：總結(jié)會不能只列出優(yōu)點．也要列出缺點，列出問題，并總結(jié)經(jīng)驗；
工作六：

問題2：
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含　項目績效，成本績效，進度績效，項目的溝通，如何識別問題及解決問題，意見和建議．

問題3：
應告知小王：
（1）了解項目全過程情況及相關(guān)成員績效；
（2）了解出現(xiàn)的問題并總結(jié)改進措施；
（3）了解值得吸取的教訓并總結(jié)；
（4）對總結(jié)后的文檔進行歸檔并存入公司知識庫，納入企業(yè)的過程資產(chǎn)．

信管網(wǎng)sunvsjay：
1. 一，工作一系統(tǒng)測試不應該是挑選部分，應該做到全面測試。
   二，工作三文檔移交缺少需求規(guī)格說明書和軟件設計方案
   三，項目驗收需要甲方的發(fā)起人和相關(guān)負責人。
   四，不應該只列出優(yōu)點，沒有缺點
   五，試運行需要一段時間才能完成
2.
1、項目交付的結(jié)果；2、交付的結(jié)果和原設計以及原工作計劃的差異；3、造成這種差異的具體主要原因；4、為完成設計要求所采取的措施和效果；5、經(jīng)驗和教訓

3.和小王交談的時候告訴小王如下幾點
     1.總結(jié)會可以整體的了解項目的具體情況，不僅僅是技術(shù)開發(fā)
     2.總結(jié)會可以讓專注技術(shù)的人員全方面的了解項目，慢慢意識到軟件管理的重點。
     3.總結(jié)會可以查漏補缺，讓自己的工作效率更加高。
了解項目全過程的工作情況及相關(guān)的團隊或成員的績效狀況 
了解出現(xiàn)的問題并進行改進措施總結(jié) 
了解項目全過程中出現(xiàn)的值得吸取的經(jīng)驗并進行總結(jié) 
對總結(jié)后的文檔進行討論，通過后存入公司的知識庫，從而納入企業(yè)的過程。