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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/5/24)
試題1: 項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識(shí)到( )。
A. 在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較高
B. 在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較低
C. 在項(xiàng)目策劃階段,變更帶來(lái)的附加價(jià)值較低
D. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段,變更成本較低
關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的角色,下列描述中正確的是( )。
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)任
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有項(xiàng)目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)
D、項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的總工程師
GB/T16260-1996給出的質(zhì)量特性中,不包括 ( )。
A.功能性
B.效率
C.軟件環(huán)境
D.可移植性
關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的活動(dòng)歷時(shí)估算的敘述,( )是正確的。
A.活動(dòng)歷時(shí)估算應(yīng)給出盡量準(zhǔn)確的結(jié)果,不能給出變化范圍,例如:2周±2天
B. 多方案分析法是一種常用的活動(dòng)歷時(shí)估算方法
C. 常用的活動(dòng)歷時(shí)估算方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算法和后備
D. 類(lèi)比估算法也稱(chēng)為自下而上估算法,常用于項(xiàng)目早期的活動(dòng)歷時(shí)估算
常用的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法中,不包括( )。
A.結(jié)構(gòu)化方法
B.關(guān)系方法
C.原型法
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試題參考答案:B
試題6:
對(duì)以下箭線圖,理解正確的是( )。
A.活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行;只有活動(dòng)A和B都完成后,活動(dòng)C才開(kāi)始
B.活動(dòng)A先于活動(dòng)B進(jìn)行;只有活動(dòng)A和B都完成后,活動(dòng)C才開(kāi)始
C.活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行;A完成后C即可開(kāi)始
D.活動(dòng)A先于活動(dòng)B進(jìn)行;A完成后C即可開(kāi)始
在項(xiàng)目管理的下列四類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中,對(duì)用戶來(lái)說(shuō)如果沒(méi)有管理好,( )將會(huì)造成最長(zhǎng)久的影響。
A.范圍風(fēng)險(xiǎn)
B.進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
C.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
一個(gè)新測(cè)試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開(kāi)始。 預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃完成。唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專(zhuān)門(mén)技 能的人力資源。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.責(zé)任分配矩陣
C.責(zé)任圖
D.受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃
以下關(guān)于高速以太網(wǎng)的敘述中,( )是正確的。
A、高速以太網(wǎng)是指效率達(dá)到或超過(guò)1000MB/S的以太網(wǎng)
B、千兆以太網(wǎng)與10/100M以太網(wǎng)具有相同的幀格式
C、對(duì)于物理層與雙絞線的千兆以太網(wǎng),采用的編碼為8B/10B
D、千兆以太網(wǎng)采用的標(biāo)準(zhǔn)為T(mén)EEE802.3U
一個(gè)為期2年的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了1年,在項(xiàng)目期間不同的項(xiàng)目成員進(jìn)進(jìn)出出,團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化,而相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工也已經(jīng)與原計(jì)劃有了很多出入。最近團(tuán)隊(duì)成員在為一個(gè)工作包由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧,項(xiàng)目經(jīng)理查看了項(xiàng)目計(jì)劃,他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒(méi)有規(guī)定負(fù)責(zé)人,或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先()以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控。
A.為該工作包指定負(fù)責(zé)人
B.重新制定責(zé)任分配矩陣
C.重新分解項(xiàng)目工作包
D.重新制定人力資源計(jì)劃
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