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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/26）

【說明】 
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。                                        （  ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。                                        （  ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。          （  ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。                  （  ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。              （  ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。                            （  ）

信管網(wǎng)chiｃｈａｒito：
問題1 
項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用是訂閱了項(xiàng)目如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制；不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來制定過程，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)立的，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃需要的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同，因此很難形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

問題2
（1）所使用的項(xiàng)目管理過程 （2）完成項(xiàng)目過程的工具和技術(shù)的描述 （3）如何執(zhí)行工作來完成項(xiàng)目目標(biāo) （4）如何監(jiān)督和控制變更 （5）如何實(shí)施配置管理 （6）與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)

問題3 
（1）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 （2）項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 （3）項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 （4）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 （5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 （6）項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

問題4

（1）錯(cuò) （2）錯(cuò) （3）錯(cuò) （4）對(duì) （5）對(duì) （6）錯(cuò) （7）對(duì) 

信管網(wǎng)67606352：
【1】作用
1、可以促使管理者展現(xiàn)未來，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問題，形成相應(yīng)的對(duì)策解決方案，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定所需投入資源，明確時(shí)間規(guī)劃，確保項(xiàng)目順利完成。
2、計(jì)劃是實(shí)施的依據(jù)和指南。
3、可以明確項(xiàng)目組及各成員的地位和責(zé)任范圍，授權(quán)；
4、可以促進(jìn)項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人和管理部門之間的溝通與交流，增加客戶滿意度。
5、可以使項(xiàng)目組成員明確自己的奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)方式、時(shí)間等

不能，需要按照不同的項(xiàng)目的特性進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃制定，需要梳理清楚各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，統(tǒng)一規(guī)劃制定；
【2】?jī)?nèi)容
1、工作計(jì)劃；2、人員組織計(jì)劃；3、設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃；4、其他資源供應(yīng)計(jì)劃；5、變更控制計(jì)劃；6、進(jìn)度計(jì)劃；7、成本投資計(jì)劃；8、文件控制計(jì)劃；9、支持計(jì)劃。
【3】項(xiàng)目管理計(jì)劃、配置管理系統(tǒng)、變更管理系統(tǒng)
【4】× √ × √ ×× √ 

信管網(wǎng)shisir_123：
【問題1】 【問題2】 【問題3】 項(xiàng)目工作說明書 【問題4】 （1）對(duì) （2）錯(cuò) （3）錯(cuò) （4）對(duì) （5）錯(cuò) （6）錯(cuò) （7）對(duì)

信管網(wǎng)cpp：
1.作用是組織協(xié)調(diào)各個(gè)子計(jì)劃；以上案例不可以使用同一的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目種類不同，可以使用分類的方式，針對(duì)同一類形的項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 2.項(xiàng)目周期，項(xiàng)目各個(gè)子計(jì)劃，如，成本子計(jì)劃，質(zhì)量子計(jì)劃，進(jìn)度子計(jì)劃等，各個(gè)子計(jì)劃的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃； 3.輸出有：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目成本計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目范圍計(jì)劃，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，項(xiàng)目配置計(jì)劃，項(xiàng)目各個(gè)子計(jì)劃的平衡 4.1>no 2>no 3>no 4>yes5>no6>no7>yes