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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/27）

信管網(wǎng)mhewei：
23 2 aefgh 3 0 6 會(huì)延遲，c活動(dòng)的總時(shí)差為3天，最早開始時(shí)間為6號(hào)，最晚開始時(shí)間為9號(hào) 趕工、加強(qiáng)資源配置/調(diào)配 spi=1 cpi=0.857

信管網(wǎng)xcvbn51：
1 23天 2 2天 3 aefgj 4 3天 5 0天 6 6 2.會(huì)延遲， 因?yàn)橹貜?fù)了一天 趕工 快速跟進(jìn)，增加資源，更換更有經(jīng)驗(yàn)的人員 3. spi=0.94 cpi=0.86 會(huì)受影響，因?yàn)檫M(jìn)度落后，支出超支。

信管網(wǎng)小偉鍋：
【問題1】 23天 2天 aefgj c總時(shí)差3天 自由時(shí)差3天 3月6號(hào) 【問題2】會(huì)延遲，因?yàn)榛顒?dòng)c有三天的自由時(shí)差，即活動(dòng)c在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的情況下的最晚開工時(shí)間為3.9號(hào)，由于c和g不能同時(shí)進(jìn)行，g的最晚開工日期為3.13號(hào) 而c最早結(jié)束日期為3.14，會(huì)推遲一天。 為活動(dòng)c投入更多的資源以便加快c的完成 對(duì)c進(jìn)行趕工操作，適當(dāng)加班趕進(jìn)度 對(duì)c增加技術(shù)成員以提高完成速度 【問題3】cpi=0.86 spi=1.08 成本超支、進(jìn)度超前 會(huì)受到影響 項(xiàng)目進(jìn)度超前往往存在質(zhì)量無法得到保證問題，存在后續(xù)返工的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量的控制

信管網(wǎng)syt449：
問題1：（1）23；（2）2；（3）aefgj；（4）3；（5）3；（6）11； 問題2：（1）否；理由：即使c活動(dòng)在3月9號(hào)開工，也不影響25天完成計(jì)劃，因?yàn)榭偣て谶€是23天。 （2）措施：h、i活動(dòng)的人力可以在19號(hào)調(diào)到d、g活動(dòng)以充分利用資源，加快工作效率。 問題3：（1）ev=2＊2＊1000+3＊2＊1000+5＊2＊1000+5＊2＊1000+5＊2＊1000+10＊2＊1000=60000； pv=2＊2＊1000+3＊2＊1000+5＊2＊1000+2＊2＊1000+5＊2＊1000+5＊2＊1000+10＊2＊1000=64000； ac=70000； spi=ev/pv=60000/64000=0.9375； cpi=ev/ac=60000/70000=0.8571； （2）是 典型偏差 項(xiàng)目到第12天工作結(jié)束所掙得的時(shí)間：ev=12＊spi=11.25天； 項(xiàng)目剩余的工作時(shí)間:etc=（25-ev）/spi=14.67天； 則項(xiàng)目的總工期：t=12+14.67=26.67天，也就是該項(xiàng)目將在第26.67天完工。進(jìn)度滯后 再預(yù)測(cè)成本：項(xiàng)目到第12天結(jié)束時(shí)所掙得的成本:etc=（bac-ev）/cpi=（106000-60000）/0.8571=53669.35元 則總成本：eac=etc+ac=53669.35+70000=123669.35