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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/2）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構(gòu)也逐漸完善。為了適應業(yè)務發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關(guān)理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術(shù)骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔的業(yè)務大多是時間緊任務重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談談你的看法。
[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)風水先生：
1、建立pmo的目的是為了對公司所有的項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理，特別是根據(jù)各項目情況進行調(diào)配資源；需要根據(jù)公司的實際情況制定項目管理制度；
2、小王作為計算機專業(yè)博士，沒有制定項目管理制度方面的經(jīng)驗；
3、制定的項目管理規(guī)定和獎懲措施需要通過公司評審，并正式發(fā)布，讓關(guān)鍵干系人支持；
4、

信管網(wǎng)1665041：

信管網(wǎng)中國移動考友：
問題一：
（1）開發(fā)人員對項目管理沒有熱心，導致在項目開發(fā)中不按管理完成工作；
（2）項目經(jīng)理沒有制定完整的項目進度計劃；
（3）項目經(jīng)理缺少和項目干系人的溝通；
（4）項目經(jīng)理缺乏領導的能力，導致底下的員工不聽他的安排；
（5）小王根據(jù)自己的制定的規(guī)定對公司的員工進行處罰導致員工的不滿，小王應該同時做好獎勵與懲罰，把公司員工的優(yōu)點也發(fā)揚光大；
（6）項目的開發(fā)人員應該做好各個配置項的管理，保證每個版本都有存檔。
問題二：
     我認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法是錯誤的。首先小公司和大公司同樣都是做相關(guān)的項目，也需要進行項目需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、測試，更需要項目經(jīng)理制作詳細的進度安排，并做好相關(guān)的配置項管理，做好各種文檔的存檔。