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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/1）在線(xiàn)測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/1

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/1）

試題一(25分)

信管網(wǎng)easyway：

信管網(wǎng)123456：
問(wèn)題一 167；174；綜合布線(xiàn)，設(shè)備安裝。進(jìn)度壓縮 問(wèn)題二 1.需求分析不到位導(dǎo)致需求定義不明確； 2.缺乏公司內(nèi)部的溝通，項(xiàng)目進(jìn)度不透明； 3.項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的了解； 4.沒(méi)有在項(xiàng)目計(jì)劃中考慮風(fēng)險(xiǎn)； 5.對(duì)于項(xiàng)目中要用到的新技術(shù)對(duì)員工培訓(xùn)不足； 6.沒(méi)有在設(shè)備到貨前和采購(gòu)部門(mén)確認(rèn)設(shè)備的到貨情況 7.沒(méi)有走變更控制流程 問(wèn)題三 1.了解項(xiàng)目績(jī)效，確認(rèn)項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度狀態(tài)； 2.增加培訓(xùn)，給員工培訓(xùn)項(xiàng)目使用的新技術(shù)； 3.當(dāng)有影響進(jìn)度的變更產(chǎn)生時(shí)，通過(guò)變更控制流程來(lái)進(jìn)行變更 4.變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理變更； 5.增加項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通，讓項(xiàng)目組成員都了解項(xiàng)目進(jìn)度。 6.將當(dāng)前進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏。 工具和技術(shù)：進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)度變更控制系統(tǒng)，項(xiàng)目績(jī)效分析，項(xiàng)目管理軟件，偏差分析，進(jìn)度比較橫道圖，資源限制平衡，進(jìn)度壓縮，假設(shè)情景分析

信管網(wǎng)jackstef：
1、167天，174天， 綜合布線(xiàn)、設(shè)備安裝 趕工和快速跟進(jìn) 提高效率 2、項(xiàng)目前期對(duì)客戶(hù)的需求開(kāi)發(fā)沒(méi)有到位，需求定義不夠明確，沒(méi)有按照需求獲取、需求分析、需求定義和需求驗(yàn)證的步驟，求得對(duì)客戶(hù)需求的理解，以及雙方對(duì)需求的一致性，沒(méi)有在需求定義完成之后進(jìn)行需求驗(yàn)證，和客戶(hù)確認(rèn)最終的需求。 沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為項(xiàng)目中可能由于新技術(shù)和設(shè)備不到位等問(wèn)題制定應(yīng)對(duì)策略； 沒(méi)有為可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)留管理，應(yīng)對(duì)可能的進(jìn)度延遲和成本超支； 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目缺乏整體控制； 項(xiàng)目缺少溝通管理，兩個(gè)項(xiàng)目小組缺乏溝通，沒(méi)有及時(shí)了解對(duì)方的項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況； 進(jìn)度規(guī)劃的時(shí)候，沒(méi)有估算設(shè)備的到位情況，沒(méi)有預(yù)留提前或者滯后的時(shí)間，活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)沒(méi)有考慮資源日歷，導(dǎo)致后期進(jìn)度落后 3、進(jìn)度控制：依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行控制，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取糾正措施。 當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)，可以采取集中措施縮短活動(dòng)的工期： 投入更多的資源加速活動(dòng)進(jìn)程；指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人完成項(xiàng)目工作；減少活動(dòng)范圍或者降低活動(dòng)要求；改進(jìn)計(jì)劃或者方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 進(jìn)度控制的工具和技術(shù)：進(jìn)展報(bào)告、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量、項(xiàng)目管理軟件、偏差分析、計(jì)劃比較甘特圖

信管網(wǎng)錘子1983：
1.167 174 綜合布線(xiàn) 設(shè)備安裝 趕工 增加資源 投入高效資源替換 壓縮工期
2需求分析不充分 風(fēng)險(xiǎn)管理部到位 對(duì)子項(xiàng)目沒(méi)有定期監(jiān)控 進(jìn)度管理工作沒(méi)做好  范圍管理問(wèn)題 溝通問(wèn)題 整體管理不足
3.依據(jù)進(jìn)度管理計(jì)劃，進(jìn)度基準(zhǔn)，績(jī)效寶寶，變更申請(qǐng)輸出活動(dòng)清單，更新管理計(jì)劃，更新進(jìn)度基準(zhǔn)，請(qǐng)求變更更新等
偏差分析 、進(jìn)度壓縮、資源平衡、績(jī)效衡量、進(jìn)度控制系統(tǒng)、假設(shè)情景分析、項(xiàng)目管理軟件、進(jìn)度報(bào)告

信管網(wǎng)shennan：
問(wèn)題一 （1）162天 （2）174天 （3）綜合布線(xiàn) （4）設(shè)備安裝 （5）趕工、并行開(kāi)發(fā) 問(wèn)題二 需求定義不明確，沒(méi)有反應(yīng)客戶(hù)真實(shí)需求 缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施，例如物聯(lián)網(wǎng)新型技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致工期延誤 缺乏與采購(gòu)部門(mén)的監(jiān)督溝通機(jī)制 團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏必要的溝通機(jī)制 缺乏項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度控制不到位 問(wèn)題三 制定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃 定期監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施 與采購(gòu)部門(mén)、項(xiàng)目組成員之間隨時(shí)保持良好的溝通，掌握各項(xiàng)進(jìn)度信息 采取培訓(xùn)措施，提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)進(jìn)度把控的重視程度 進(jìn)度控制工具：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、持續(xù)跟進(jìn)、甘特圖