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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/2）

信管網(wǎng)李曉陽：
1，cv=ev-ac=247-195=52萬
   sv=ev-pv=247-250=-4萬
   pv=250萬；ev=247萬；ac=195萬；
   成本節(jié)約；進(jìn)度滯后
   spi=ev/pv=247/250<1
   cpi=ev/ac=247/195>1
2,etc=pv13周末-ev13周末=

信管網(wǎng)kanyaolong101：
【問題1】

pv=30+70+135+0.25＊c=250
ev=30+70+135+12=247
ac=295
cv=ev-ac=-48
sv=ev-pv=-3
spi=ev/pv=0.988
cpi=ev/ac=247/295=0.84
spi<1 進(jìn)度落后 cpi<1 成本超支。

【問題2】
按照典型偏差計算13周末etc、eac
bac=a+b+3/8 ＊c+d+1/3e=30+70+180/8+135+10=245+22.5=267.5
etc=（bac-ev）/cpi=20.5/0.84=24.4
eac=etc+ac=24.4+295=319.4

按照非典型偏差計算13周末的etc、eac
bac=267.5
etc=bac-ev=20.5
eac=etc+ac=20.5+295=315.5

信管網(wǎng)kanyaolong101：
【問題1】
ev=a+b+d+17.5=35.5+83+17.5+159=295
pv=a+b+0.25＊c+d=30+70+15+135=250
cv=ev-ac=295-295-295=0
sv=ev-pv=295-250=45
spi=ev/pv=1.18
cpi=ev/ac=1
spi>1 

信管網(wǎng)chenglinbin520：
ac ＝ 295 
pv ＝ 127.5
ev ＝ 247

信管網(wǎng)dj13159：
第一問
pv=250；ac=295；ev=247
cv=ev-ac=-48；sv=ev-pv=-3
spi=ev/pv0=0.988；cpi=0.837
當(dāng)前項目進(jìn)度延期，成本超支
第二問
bac=395
非典型偏差：etc=bac-ev=395-247=148，eac=148+295=443
典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=176.8，eac=471.8
第三問
1、替換成本較高的人員
2、控制每項成本支出
3、提供項目組成員的工作效率
4、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，壓縮關(guān)鍵路徑的工期