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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/7/18）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)活動(dòng)。各個(gè)活動(dòng)的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫字母為活動(dòng)名稱，其后面括號(hào)中的第一個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù)，第二個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)的成本預(yù)算，單位是萬(wàn)元。該項(xiàng)目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項(xiàng)目進(jìn)行的前9周，由于第3周時(shí)因公司有個(gè)臨時(shí)活動(dòng)停工1周。為趕進(jìn)度。從其他項(xiàng)目組中臨時(shí)抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項(xiàng)目組。第9周末時(shí)，活動(dòng)A、B和C的信息如下，其他活動(dòng)均未進(jìn)行。
活動(dòng)A：實(shí)際用時(shí)8周，實(shí)際成本100萬(wàn)元，已完成100%
活動(dòng)B：實(shí)際用時(shí)4周，實(shí)際成本55萬(wàn)元，已完成100%
活動(dòng)C：實(shí)際用時(shí)5周，實(shí)際成本35萬(wàn)元，已完成100%
從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項(xiàng)目組，這樣項(xiàng)目進(jìn)行到第14周末的情況如下，其中由于對(duì)活動(dòng)F的難度估計(jì)不足，導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。
活動(dòng)D：實(shí)際用時(shí)2周，實(shí)際成本30萬(wàn)元，已完成100%；
活動(dòng)E：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%
活動(dòng)F：實(shí)際用時(shí)3周，實(shí)際成本40萬(wàn)元，已完成20%
活動(dòng)G：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%
[問(wèn)題1]（10分）
在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請(qǐng)計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行順序。
[問(wèn)題2]（5分）
請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）,并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第15周時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問(wèn)題4]（5分）
若需在項(xiàng)目第15周時(shí)計(jì)算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計(jì)算更適合？寫出計(jì)算公式

信管網(wǎng)jackstef：
1、第一周投入資金 90+50+30=170萬(wàn) 第十周投入資金30+60＊3/9+20+40＊2/3=96.67萬(wàn) 第15周投入資金60＊2/3+40＊1/3=53.23萬(wàn) 2、第九周末時(shí)： pv=90+50+30=170萬(wàn) ev=90+50+30=170萬(wàn) ac=100+35+55=190萬(wàn) cv=ev-ac=-20萬(wàn) sv=ev-pv=0 此時(shí)成本超支了20萬(wàn)，進(jìn)度與計(jì)劃一致 3、第14周末 pv=90+50+30+30+20+40＊2/3+60＊3/9=266.67萬(wàn) ev=90+50+30+30+60＊1/5+0+0=212萬(wàn) ac=100+55+35+30+40=260萬(wàn) cv=ev-ac=-48萬(wàn) sv=ev-pv=212-266.67=-54.67萬(wàn) 4、估算etc和eac cpi=ev/ac=212/260=0.815 bac=90+50+30+30+20+60+40=320萬(wàn) etc=（bac-ev）/cpi=132.5 eac=ac+etc=392.5萬(wàn)

信管網(wǎng)世界盡頭與冷酷仙境：
問(wèn)題1 關(guān)鍵路徑為bcdf，考慮資金成本最優(yōu)， 第1周初，投入資金為50+30+90=170萬(wàn)元，先做b，再做c，a可以自由安排，但最晚和c同時(shí)完成即可； 第10周初，投入資金為30+60＊1/3 ＝ 50萬(wàn)元，先做d，再做f； 第15周初，投入資金為20+60＊2/3+40=100萬(wàn)元，繼續(xù)做f，同時(shí)做e，e完成后做g。 問(wèn)題2 第9周末 ac=100+55+35=190萬(wàn)元 pv=90+50+30=170萬(wàn)元 ev=90＊100％+50＊100％+30＊100％=170萬(wàn)元 cv=ev-ac=-20 sv-ev-pv=0 此時(shí)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃一致，成本超支 問(wèn)題3 第14周末 ac=100+55+35+30+0+40+0 =260萬(wàn)元 pv=90+50+30+30+60＊1/3=220萬(wàn)元 ev=90＊100％+50＊100％+30＊100％+30＊100％+60＊1/3＊20％=204萬(wàn)元 cv=ev-ac=-56 sv-ev-pv=-16 此時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度延后，成本超支，效率低下。 問(wèn)題4 按照計(jì)劃的效率進(jìn)行， bac=90+50+30+30+20+60+40=320 萬(wàn)元 etc=bac-ev= 320-204 =116 萬(wàn)元 eac=etc+ac= 260+116 =376 萬(wàn)元