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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/7/17）

試題二（15分）
     閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
 [說(shuō)明]
    某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理。李某針對(duì)A項(xiàng)目制定了WBS，將整個(gè)項(xiàng)目分為10個(gè)任務(wù)，這10個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算如下表。

    到了第四個(gè)月月底的時(shí)候，按計(jì)劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項(xiàng)目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒(méi)有開，此時(shí)統(tǒng)計(jì)出來(lái)花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用總和為25 萬(wàn)元
[問(wèn)題1]（6分）   
    請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、AC、EV（需寫出計(jì)算過(guò)程）。
[問(wèn)題2]（4分）   
    請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問(wèn)題3]（5分）    
    請(qǐng)分析該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

信管網(wǎng)游俠@：
1、pv（計(jì)劃成本） ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3萬(wàn)
   ac（實(shí)際成本） ＝ 25萬(wàn)
   ev（掙值） ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3

2、cpi=ev/ac=24.3/25=0.972
   spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89

3、進(jìn)度落后，成本超支，采取措施：用高效率人員替換低效率人員，加班或在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下并行施工

信管網(wǎng)sky24443：
pv=31.8  ac=25   ev=24.3     cpi=24.3/31.8=0.76415   spi=24.3/25=0.972   成本超支 進(jìn)度滯后  1.在防風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的情況下適當(dāng)趕工 2.增加活動(dòng)資源 3.加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督管理 4.指派有經(jīng)驗(yàn)的人員參與項(xiàng)目 5.改進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)