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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/7/26）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項目進行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進行了績效考評，考評結(jié)果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進行，請預(yù)測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調(diào)整措施。
【問題3】（6分）
假設(shè)項目按照當(dāng)前的績效進行直至項目結(jié)束，請在下圖中畫出從項目開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標(biāo)注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

信管網(wǎng)fengjia1：
由題目可知：
spi=ev/pv=0.9
ev=pv＊spi=24000＊0.9=21600
cpi=ev/ac=21600/26000=0.83
cv=ev-ac=21600-26000=-4400
sv=ev-pv=21600-24000=-2400
由于是f-s型關(guān)系，需要前一個工序完成，才能開始后一個工序，目前已經(jīng)實施第3工序，表明前2個工序已經(jīng)完成，所以，①=8000，下一個空格是12000,②=21600-8000-12000=1600

etc=總tc/spi-已經(jīng)歷tc=6/0.9-3=3.6個月
eac=pv/cpi-ac==50000/0.83-21600=60240.97-216000-38640.97

由于進度滯后，需要進行進度壓縮，使用趕工的方式，但是會造成成本提高，而且會增加風(fēng)險。

信管網(wǎng)yangz_1018：
問題1： ac=26000 pv=24000 ev=24000＊0.9 spi=ev/pv=0.9 cpi=ev/ac=0.92 cv=ev-pv=-2400 成本超支 sv=ev-ac=-4400 進度落后 表中1為7200 表中2為7200 問題2： （1） eac=bac/cpi=50000/0.92=54300 etc=eac-ac=54300-26000=28300 （2）增加資源投入；加班趕工；邀請經(jīng)驗豐富的人參與；快速跟進； 問題3：

信管網(wǎng)wdh2234：
spi=0.96
cpi=0.88
cv=-3000
sv=-1000
8000
3600

信管網(wǎng)aozhixue：
問題1：
   至三月底 編制計劃 ev=8000 概要計劃 ev=4000  
   三月底既定時間內(nèi) （編制計劃、概要計劃）ev=12000 pv=12000
   ac=12000 cv=ev-ac=0 sv=ev-pv=-4000 cpi=ev/ac=1 spi=ev/pv=1