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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/7/28）

試題四(15分)
    閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    在系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊(duì)完成了以下工作：
    工作一：系統(tǒng)測試。項(xiàng)目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例，會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時(shí)間，小張指派項(xiàng)目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
    工作二：試運(yùn)行。項(xiàng)目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運(yùn)行工作。
    工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項(xiàng)目最終報(bào)告、項(xiàng)目介紹、說明手冊、維護(hù)手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
    工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收。經(jīng)過業(yè)主驗(yàn)收后，小張派小李撰寫了項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，并提請雙方工作主管認(rèn)可。
    工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)。小張整理了項(xiàng)目過程文檔以及項(xiàng)目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，并列出了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點(diǎn)。
    工作六：召開總結(jié)會(huì)。小張召集全體參與項(xiàng)目的人員參加了總結(jié)會(huì)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)報(bào)告。
【問題1】（5分）
    請指出案例中的六項(xiàng)工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
    工作六中，項(xiàng)目組召開了總結(jié)會(huì)，那么總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時(shí)間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費(fèi)時(shí)間召開會(huì)議。并簡要闡述項(xiàng)目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會(huì)意義的角度說服小王參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

信管網(wǎng)小舞臺(tái)：
1、工作一種測試用例沒有全部測試，用例不完整。
 ； ； ；工作二中測試數(shù)據(jù)應(yīng)該是測試系統(tǒng)，以防影響正式系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
 ； ； ；
2、

3、時(shí)間很少在總結(jié)會(huì)上，會(huì)導(dǎo)致之前的研究方向錯(cuò)誤，辛辛苦苦研究出來的產(chǎn)品不被用戶任何，范圍泛濫，產(chǎn)品不被任何。

信管網(wǎng)陜西省寶雞市電信考友：
1、工作一不應(yīng)該只挑選部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試
工作二試運(yùn)行不是靜態(tài)數(shù)據(jù)填充測試，而應(yīng)該是維持一段時(shí)期的實(shí)例測試
工作三缺失源代碼文件、需求規(guī)格說明書、需求分析說明書、用戶手冊
工作四驗(yàn)收報(bào)告不應(yīng)該由主管認(rèn)可，應(yīng)由建設(shè)方法人代表或授權(quán)人員認(rèn)可
工作五不應(yīng)只列舉優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)且應(yīng)邀請管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)
工作六應(yīng)邀請高層參與
2、項(xiàng)目開發(fā)存在的不足之處、得到的經(jīng)驗(yàn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)交流、表揚(yáng)先進(jìn)、績效評價(jià)
3、會(huì)議能夠明確任務(wù)目標(biāo)和分工、能交流經(jīng)驗(yàn)互相促進(jìn)、

信管網(wǎng)chenlv：
問題1解：
   工作一中在進(jìn)行測試時(shí)只用了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試；工作四中項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)該由小張自行編寫；工作六中的項(xiàng)目參與人員有歧義可能會(huì)包括業(yè)主方人員

問題2解：


問題3解：
   小張應(yīng)該告訴小王每次的總結(jié)會(huì)可以通過大家的共同總結(jié)總結(jié)出在在整個(gè)項(xiàng)目過程中所遇到的問題能夠集大家的力量共同解決，這樣能夠提高以后項(xiàng)目的效率為公司增加更多的收益。

信管網(wǎng)whereisjava：
問題一：
工作一：系統(tǒng)測試，測試不能挑選部分，需全部測試，包括集成測試和接口測試
工作三：文檔移交，還應(yīng)包含過程文檔
工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收，需項(xiàng)目經(jīng)理撰寫驗(yàn)收報(bào)告
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)，還應(yīng)列出項(xiàng)目執(zhí)行工程中遇到的困難及解決辦法
問題二：
項(xiàng)目概述、實(shí)施控制、問題分析處理、實(shí)施效果、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
問題三：
召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，可以更好的回顧項(xiàng)目實(shí)施以來遇到的問題和解決方案，從中獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一次做更充分的準(zhǔn)備