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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/8/1）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/8/1

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/8/1）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負責該項目，李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務流程發(fā)生變更，并答應延長項目工期2個月，同時支付相應的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認為這些變更在約定的工期內可以完成，因此直接答應了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內完成業(yè)務流程的變更任務，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經(jīng)理，李某應如何開展此項工作？

信管網(wǎng)oversky：
問題一：進度 成本 質量
問題二：1）憑借經(jīng)驗而不是與團隊分析；2）未與團隊充分溝通進行分析；3）沒有遵照變更控制流程；4）沒有通過分析和確認以及配置管理直接修改業(yè)務模塊；5）對項目變更影響的評估不夠導致工作量增大；
問題三：變更控制流程過程。

信管網(wǎng)山東省濟南市移動考友：
問題1:項目成本，進度，工期，概要設計，詳細設計，測試
問題2:變更申請后沒有走變更流程，沒有變更評估。
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；變更后沒有從需求過程開始更新 ；直接跳到了設計階段，致使無法回溯
問題3:

信管網(wǎng)鄭嘉陵：
如何對項目需求變更進行驗證和確認？ 答：通過檢查確保更新后的軟件需求規(guī)格說明書文檔、使用實例文檔、分析模型等均正確的反應變更的各個方面；使用跟蹤能力信息找出受變更影響的系統(tǒng)的各個部分，然后驗證他們實現(xiàn)了變更；驗證后，安裝更新后的部分工作產品并通過調試使之能與其他部分正常工作

信管網(wǎng)鄭嘉陵：
李某在項目管理中存在的問題：1沒有遵循正確的變更管理流程2沒有和相關干系人一起對變更進行評審3僅憑經(jīng)驗對項目變更的歷時進行估算，沒有進行嚴格的歷時評估4沒有嚴格分析變更所影響的功能，并通知所有相關干系人5變更的實施過程缺少有效的監(jiān)控

信管網(wǎng)鄭嘉陵：
問題一：進度方面：工期可能延期；成本方面：成本可能超支；質量方面：質量基準可能降低；人力資源方面：可能增加員工；合同方面：可能簽署補充協(xié)議