系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2017/7/31）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/7/31

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2017/7/31）

試題1：

當(dāng)以下條件同時(shí)滿足時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)受理（ ）提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。
1)  索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；
2) 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；
3) 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。
A. 業(yè)主
B. 建設(shè)單位
C. 承包單位
D. 投資方

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/5519.html
試題參考答案：C

試題2：

與逐步完善的計(jì)劃編制方法相對(duì)應(yīng)的是（ ）。
A.進(jìn)度表
B.初圖
C.擴(kuò)展探索
D.“滾動(dòng)波策劃”

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/17059.html
試題參考答案：D

試題3：

On some projects, especially ones of smaller scope, activity sequencing, activity resource estimating, activity duration estimating, and  （  ）  are so tightly linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a relatively short period of time.
A.time estimating
B.cost estimating
C.project planning
D.schedule development

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/20370.html
試題參考答案：D

試題4：

某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（1），該項(xiàng)目的CPI和成本績(jī)效是（2）。
（1）A.-300元;項(xiàng)目提前完成
B.+200元; 項(xiàng)目提前完成
C.+8000元; 項(xiàng)目按時(shí)完成
D.-200元; 項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
（2） A.0.20; 實(shí)際成本與計(jì)劃的一致
B.0.80; 實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低
C.0.80; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
D.1.25; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/385133.html
試題參考答案：D、C

試題5：

關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性談判，以下說法不恰當(dāng)?shù)氖牵?）。
A．競(jìng)爭(zhēng)性談判公告須在財(cái)政部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布，公告發(fā)布日至談判文件遞交截止日期的時(shí)間不得少于20 個(gè)自然日
B．某地方政府采用公開招標(biāo)采購視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，招標(biāo)公告發(fā)布后僅2 家供應(yīng)商在指定日期前購買標(biāo)書，經(jīng)采購、財(cái)政部門認(rèn)可，可改為競(jìng)爭(zhēng)性談判
C．某機(jī)關(guān)辦公大樓為配合線路改造，需在兩周內(nèi)緊急采購一批UPS 設(shè)備，因此可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購方式
D．須有3 家以上具有資格的供應(yīng)商參加談判

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1109382.html
試題參考答案：A

試題6：

下面屬于項(xiàng)目范圍控制活動(dòng)的是（ ）
A、對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)
B、對(duì)詳細(xì)的范圍說明書進(jìn)行評(píng)審，提交客戶簽字確認(rèn)
C、與客戶充分溝通以獲取項(xiàng)目的詳細(xì)需求
D、與客戶開展審查或檢查活動(dòng)，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1997688.html
試題參考答案：A

試題7：

一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理在某軟件整合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂完畢后，被指定負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。客戶的項(xiàng)目管理層向項(xiàng)目經(jīng)理提出：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力要求項(xiàng)目比計(jì)劃工期提前一個(gè)月完工，他們已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無法對(duì)范圍進(jìn)行縮減；他們同時(shí)告訴項(xiàng)目經(jīng)理如果每項(xiàng)任務(wù)的歷時(shí)可以削減 10%，這個(gè)提前完工的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
A.啟動(dòng)變更控制程序，說明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要變更，并審核涉及的風(fēng)險(xiǎn)
B.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，審核每項(xiàng)任務(wù)如何削減10%，以便滿足目標(biāo)
C.并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.與管理層一起審核最初的項(xiàng)目計(jì)劃并討論壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2857984.html
試題參考答案：C

試題8：

配置項(xiàng)的版本控制作用于多個(gè)配置管理活動(dòng)之中，如創(chuàng)建配置項(xiàng)，配置項(xiàng)的變更和配置項(xiàng)的評(píng)審等。下面關(guān)于配置項(xiàng)的版本控制的描述中，（）是正確的
A、在項(xiàng)目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項(xiàng)目都要經(jīng)過 多次的修改才能最終確定下來
B、對(duì)配置項(xiàng)的修改不一定產(chǎn)生新版本
C、版本控制的目的是按照一的規(guī)則有選擇地保存配置項(xiàng)的必要的版本
D、由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/43591501.html
試題參考答案：A

試題9：

項(xiàng)目成本控制是指（）
A、對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B、預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C、確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度
D、在項(xiàng)目過程中，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/125481959.html
試題參考答案：D

試題10： 質(zhì)量管理工具（）常用于找出導(dǎo)致項(xiàng)目問題產(chǎn)生的潛在原因。
A、控制圖
B、魚骨圖
C、散點(diǎn)圖
D、直方圖試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/3259111460.html
試題參考答案：B