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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/8/4)
試題1: 下列選項中.屬于變更控制委員會主要任務的是( )。
A.提出變更申請
B.評估變更影響
C.評價、審批變更
D.實施變更
某ERP軟件開發(fā)項目共有12個模塊,項目經(jīng)理對較件進行了成本預算,預算每個模塊的開發(fā)成本為5萬元,按照項目管理計劃,每月開發(fā)一個模塊,12個月完成開發(fā)工作。在項目進行到第3個月底的時候,項目經(jīng)理對照計劃,發(fā)現(xiàn)剛完成了2個模塊的開發(fā)工作,經(jīng)統(tǒng)計,實際花費的成本為15萬元。若按照目前的績效情況,到所有模塊開發(fā)完成時預計托費的總成本為( )。
A.90萬
B.75萬
C.70萬
D.66.7萬
在當今高科技環(huán)境下,為了成功激勵一個IT項目團隊,( )可以被項目經(jīng)理用來激勵項目團隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。
A.期望理論和X 理論
B.Y 理論和馬斯洛理論
C.Y 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論
在客戶關系管理(CRM)中,管理的對象是客戶與企業(yè)之間的雙向關系,那么在開發(fā)過程中,( )是開發(fā)的主要目標。
A、客戶關系的生命周期管理
B、客戶有關系的培育和維護
C、最大程度地幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標
D、為客戶扮演積極的角色,樹立企業(yè)形象
項目承建方在準備投標時,要基于自身情況對準備投標的項目進行論證,其中論證的內(nèi)容可不包括( )
A、建設方需求的合理性分析
B、項目風險分析
C、其他投標者情況分析
D、承建方技術可行性分析
在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應工作的文檔是()
A、項目范圍說明書
B、工作分解結構
C、項目建議書
D、項目申請書
項目范圍管理過程包括:范圍計劃、( )、創(chuàng)建WBS、范圍確認、范圍控制 5個主要過程.
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說明書
在UML圖形上,把一個泛化關系畫成()
A、一條帶有空心箭頭的虛線
B、一條帶有空心箭頭的實線,它指向父元素
C、一條可能有方向的虛線
D、一條實線
以下關于項目章程的敘述中,()是正確的。
A.項目章程應當由項目經(jīng)理主持發(fā)布
B.項目章程中應明確客戶的詳細需求。不能直接引用合同或工作說明書中內(nèi)容
C.項目章程中可以給出概要的里程碑進度計劃,詳細的進度計劃可在項目計劃階段在進行制定
D.項目經(jīng)理應當由公司專門發(fā)布文件進行任命,不應寫入項目和章程
某項目的利潤預期(單元:元)如下表所示,貼現(xiàn)率為10%,則第三年結束時利潤總額的凈現(xiàn)值約為()元
A、30000
B、33000
C、36000
D、40444
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