2017年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識真題試題解析：

33、項目經理小張在組織項目核心團隊編寫可行性研究報告。對多種技術方案進行比較，選擇和評價屬于（ ）分析。
A、投資必要性
B、技術可行性
C、經濟可行性
D、組織可行性
信管網解析：
軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1936110997.html
投資必要性：主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性。
技術的可行性：主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比較、選擇和評價。
經濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經濟發(fā)展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生插等方面的效益。
組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。
項目可行性研究報告及內容：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/12906.html
信管網參考答案：B

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