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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/8/17)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2017年08月18日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/8/17)

試題五
    閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
    某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定:
    1、由變更控制委員會(huì)(CCB)制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃;
    2、由配置管理員  (CMO)創(chuàng)建配置管理環(huán)境;
    3、由CCB 審核變更計(jì)劃;
    4、項(xiàng)目中配置基線的變更經(jīng)過(guò)變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更實(shí)施后便可發(fā)布;
    5、CCB 組成人員不少于一人,主席由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。
    公司的項(xiàng)目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的一次例行檢查中,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目軟件產(chǎn)品的一個(gè)基線版本(版本號(hào)V1.3 )的兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯(cuò)誤,便向CMO 提出變更申請(qǐng)。CMO 批準(zhǔn)后,項(xiàng)目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開(kāi)發(fā)人員甲、乙修改錯(cuò)誤。甲修改第一個(gè)文件后將版本號(hào)定為V1.4,直接在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。次日,乙修改第二個(gè)文件后將版本號(hào)定為V2.3,也在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。
【問(wèn)題1
    請(qǐng)結(jié)合案例,分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過(guò)程存在哪些問(wèn)題?
【問(wèn)題2】 
    請(qǐng)為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。(在答題紙相應(yīng)的單元格中畫(huà)  “√”,每一列最多只能有一個(gè)單元格畫(huà)  “√”,多畫(huà)、錯(cuò)畫(huà)  “√”不得分)

【問(wèn)題3
    請(qǐng)就配置管理,判斷以下概念的正確性(在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的畫(huà)  “√”,錯(cuò)誤的畫(huà)  “×”):
  (1) 配置識(shí)別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動(dòng)。()
 (2) CCB 必須是常設(shè)機(jī)構(gòu),實(shí)際工作中需要設(shè)定專(zhuān)職人員()
 (3)基線是軟件生存期各個(gè)開(kāi)發(fā)階段末尾的特定點(diǎn),不同于里程碑。()
 (4) 動(dòng)態(tài)配置庫(kù)用于管理基線和控制基線的變更。()
 (5) 版本管理是對(duì)項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。()
 (6)  配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。()
 

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cat_hehe:
編制配置管理計(jì)劃   cmo
創(chuàng)建配置管理環(huán)境   開(kāi)發(fā)人員
審核變更管理計(jì)劃   ccb
變更申請(qǐng)           項(xiàng)目經(jīng)理
變更實(shí)施           開(kāi)發(fā)人員
變更發(fā)布           cmo

對(duì)  錯(cuò)  錯(cuò) 對(duì)i  錯(cuò)   對(duì)

信管網(wǎng)李成1988:
1.項(xiàng)目經(jīng)理指派任務(wù)的時(shí)候,并沒(méi)有指定由誰(shuí)主導(dǎo)。甲乙兩個(gè)程序員解決問(wèn)題的時(shí)候缺乏溝通,cmo在項(xiàng)目得到更新后,沒(méi)有在內(nèi)部宣布。ccb沒(méi)有針對(duì)這個(gè)場(chǎng)景想出規(guī)范化的管理手段。

2.ccb 1 3 ;cmo 2;項(xiàng)目經(jīng)理 4 6;開(kāi)發(fā)人員 5

3.對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 

信管網(wǎng)maoer55555:
答:?jiǎn)栴}1、該公司的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃由變更控制委員會(huì)制定不合理
           配置環(huán)境不應(yīng)該由配置管理員單獨(dú)創(chuàng)建
           項(xiàng)目配置基線變更應(yīng)該提交變更控制委員會(huì)審核
           項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)源代碼基線錯(cuò)誤應(yīng)該向變更控制委員會(huì)提出,而不是向配置管理員提出。
           該項(xiàng)目版本控制管理混亂
問(wèn)題2、
           

信管網(wǎng)nv索琳妲:
問(wèn)題1
配置項(xiàng)識(shí)別不規(guī)范;ccb主席不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任;開(kāi)發(fā)人員修改配置后沒(méi)有確認(rèn)就自行發(fā)布
問(wèn)題2
cmo;cmo;ccb;項(xiàng)目經(jīng)理;開(kāi)發(fā)人員;cmo
問(wèn)題3
對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)

信管網(wǎng)xgb6081:
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