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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/8/23）在線(xiàn)測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/23

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/23）

試題一（25 分）
    閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】 
    某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門(mén)分為銷(xiāo)售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
    經(jīng)過(guò)近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷(xiāo)售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷(xiāo)售部將此合同移交給了軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
    項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過(guò)5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1 名測(cè)試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線(xiàn)的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。
    在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
    1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
    2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)
    3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
    4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試
2. 綜合布線(xiàn)
    2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線(xiàn)
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
    4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收
    1) 6 月1 日～6 月20 日試運(yùn)行
    2）6 月28 日系統(tǒng)驗(yàn)收
    春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始，由此推測(cè)3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
【問(wèn)題1】（4 分）  
    請(qǐng)用150 字以?xún)?nèi)的文字，分析問(wèn)題發(fā)生的可能原因。
【問(wèn)題2】（9 分） 
    請(qǐng)用200 字以?xún)?nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
【問(wèn)題3】（12 分）  
    請(qǐng)用400 字以?xún)?nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時(shí)間管理的過(guò)程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約。

信管網(wǎng)ncepuhzh2006：
1.1 小丁缺少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
1.2 時(shí)間估算沒(méi)有考慮節(jié)假日因素
1.3 活動(dòng)歷時(shí)估算不準(zhǔn)確
1.4 項(xiàng)目周期模型為瀑布模型，下一階段開(kāi)展過(guò)于依賴(lài)上一階段的輸出
1.5 項(xiàng)目的wbs任務(wù)包，不宜超過(guò)80個(gè)小時(shí)

2.1 修改項(xiàng)目周期模型，改為迭代開(kāi)發(fā)或則螺旋模型，讓設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，并行展開(kāi)
2.2 給經(jīng)驗(yàn)不足的開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)能力
2.3 在項(xiàng)目范圍不變的情況下，適當(dāng)加班，增加項(xiàng)目時(shí)間
2.4 適當(dāng)縮減項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序，完成優(yōu)先級(jí)高的活動(dòng)，交付核心功能版本

3.在對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理時(shí)
3.1 活動(dòng)定義。應(yīng)首先將項(xiàng)目中所涉及的活動(dòng)進(jìn)行定義并列出。
3.2 活動(dòng)排序。然后對(duì)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。
3.3 活動(dòng)所需資源估算。對(duì)活動(dòng)的完成，所需要的人員，技術(shù)，硬件等資源進(jìn)行估算。
3.4 活動(dòng)歷時(shí)估算。對(duì)活動(dòng)的完成，所需時(shí)間的估算，一般考慮最壞情況，最好情況，一般情況，然后加權(quán)得出一個(gè)可靠的時(shí)間估算。
3.5 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。
3.6 做好項(xiàng)目時(shí)間控制。

信管網(wǎng)coderxxx：
問(wèn)題1
1. 公司的銷(xiāo)售部直接與某銀行簽訂了項(xiàng)目，時(shí)間日期沒(méi)有與項(xiàng)目組協(xié)商。
2. 小丁是第一次做項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)提前進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)
3. 承擔(dān)項(xiàng)目后，未進(jìn)行需求分析及范圍定義，就開(kāi)始分寫(xiě)wbs，有問(wèn)題
4. 根據(jù)以往的經(jīng)歷制定了本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，未能詳細(xì)了解項(xiàng)目范圍，有問(wèn)題
問(wèn)題2
1. 確認(rèn)關(guān)鍵路徑，找出關(guān)鍵任務(wù)。并向公司提出增加開(kāi)支、增加人員、增加經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員投入關(guān)鍵任務(wù)，縮短工期；
2. 找出個(gè)別可以外包的程序，盡快外包。
問(wèn)題3
不會(huì)

信管網(wǎng)內(nèi)蒙古鄂爾多斯市考友：
1.計(jì)劃不切實(shí)際，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏溝通
2.制定計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理要搞好與項(xiàng)目人員的關(guān)系，多溝通，應(yīng)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理
3

信管網(wǎng)wxshdg：
沒(méi)有考慮春節(jié)假期的影響
整個(gè)項(xiàng)目組只有1名系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員，還是兼職，不能保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度。
整體的資源配置不是太合理。

應(yīng)該和公司的其他項(xiàng)目組進(jìn)行資源整合配置。

信管網(wǎng)kanyaolong101：
問(wèn)題1
問(wèn)題可能原因：小丁項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足；小丁工作重點(diǎn)沒(méi)有放在項(xiàng)目管理上；項(xiàng)目組內(nèi)人員水平和經(jīng)驗(yàn)不足；需求分析時(shí)間安排過(guò)于緊張
問(wèn)題2
1）、制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。2）、制定項(xiàng)目變更控制流程，所有變更走正規(guī)的變更控制流程，成立變更控制委員會(huì)。
3）、