系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/9/5）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/5

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/5）

試題四（16分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
小李擔(dān)任了A公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理，公司以前的項(xiàng)目很少采用配置管理，在這方面沒(méi)有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項(xiàng)目組成員有12人，小王為每個(gè)成員安裝了CVS的客戶端，但并沒(méi)有為每位成員仔細(xì)講解CVS的使用規(guī)則與方法。項(xiàng)目組制訂了一個(gè)初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識(shí)別了配置項(xiàng)，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒(méi)有十分在意。小王在項(xiàng)目開發(fā)會(huì)議上，特別強(qiáng)調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒(méi)有書寫并發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃文件。
【問(wèn)題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
(1) 在文檔計(jì)劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計(jì)劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評(píng)審應(yīng)由需方組織和實(shí)施。  (    )
(3)需方同意文檔計(jì)劃意味著同意在計(jì)劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
( 4)軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進(jìn)行配置管理過(guò)程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問(wèn)題2】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（5分）
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，給出本項(xiàng)目中在配置管理方面的改進(jìn)建議。

信管網(wǎng)ａｎｄyliu129：
一、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)、對(duì)、錯(cuò)
二、存在的問(wèn)題：
1、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目之初沒(méi)有建立配置管理計(jì)劃。
2、使用新的組員做配置管理員，既沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有公司資源借鑒。
3、對(duì)使用的配置管理工具，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目組員培訓(xùn)，講解使用功能。
4、識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)容沒(méi)有記錄到配置庫(kù)。
5、識(shí)別項(xiàng)目權(quán)限沒(méi)有書面告知組員。
6、項(xiàng)目組日常管理體制和方法不完善，項(xiàng)目過(guò)程內(nèi)容不可追溯。
7、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)配置管理不重視，強(qiáng)調(diào)使用應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理明確。
三、改進(jìn)建議
1、制定配置管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目配置管理活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、控制、配置狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)、發(fā)布管理與交付。
2、制定項(xiàng)目活動(dòng)的規(guī)范和流程
3、建立配置管理系統(tǒng)
4、培訓(xùn)組員配置管理工具的使用
5、明確配置庫(kù)的人員角色權(quán)限，書面告知。
6、和公司溝通建立公司級(jí)別的項(xiàng)目配置管理規(guī)范。

信管網(wǎng)1665041：

信管網(wǎng)1665041：
問(wèn)題1：
錯(cuò).錯(cuò).錯(cuò).對(duì).錯(cuò)
問(wèn)題2：
1.沒(méi)有制訂配置管理計(jì)劃
2.小王作為配置管理員經(jīng)驗(yàn)不足
3.對(duì)下載的開源的配置管理軟件cvs沒(méi)有做有效的評(píng)估
4.未對(duì)配置管理軟件的使用和配置管理做相應(yīng)的培訓(xùn)
5.文檔的類型和管理的權(quán)限未十分在意，說(shuō)明未建立配置管理機(jī)制和權(quán)限管理，可能會(huì)造成配置管理混亂
6.沒(méi)有定義配置管理的流程

問(wèn)題3：
1.制訂有效的配置管理計(jì)劃
2.組建配置管理委員會(huì)，必要時(shí)加強(qiáng)配置人員的培訓(xùn)或引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的人員
3.對(duì)配置管理工具（系統(tǒng)）做有效的評(píng)估
4.建立配置管理機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行權(quán)限管理
-----------------------------------------
5.定義合理的配置管理流程，制訂合理的變更流程
6.做好相應(yīng)的配置工作，包括識(shí)別配置項(xiàng)、建立基礎(chǔ)（唯一的標(biāo)識(shí)）、做好版本管理工作，保證各個(gè)版本可被追溯
7.建立配置基線，使重要配置處于受控狀態(tài)
8.定期提交配置狀態(tài)報(bào)告，改進(jìn)配置管理方法

信管網(wǎng)drip：
問(wèn)題1：
（1）×（2）√（3）×（4）√（5）√
問(wèn)題2:
1、小王沒(méi)有為每位成員仔細(xì)講解cvs的使用規(guī)則與方法
2、文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家沒(méi)有十分在意
3、小王沒(méi)有書寫并發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃文件

信管網(wǎng)pdw：
oxxox
沒(méi)有講解cvs使用規(guī)則和方法，沒(méi)有文檔類型和分配權(quán)限，沒(méi)有書寫發(fā)布計(jì)劃文件