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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/4）

試題三（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題2】（5分）
有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計(jì)劃支出成本（PV），說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么。
【問(wèn)題3】（10分）
（1）如果從第五月開(kāi)始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（3）針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)1665041：
問(wèn)題1：
pv=10+7+8+9+5+2=41
ev=10＊80％+7+8＊90％+9＊90％+5+2＊90％=40.1
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
cpi=ev/ac=40.1/38.5=1.04％
spi=ev/pv=40.1/41=0.97％
成本節(jié)約，進(jìn)度落后
問(wèn)題2：
這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。
問(wèn)題3：
bac？
3）項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)成本節(jié)約，進(jìn)度落后應(yīng)該可以采取以下措施：
1、用趕工來(lái)縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期
2、快速跟進(jìn)，并行施工
3、用高素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員
4、減小活動(dòng)范圍或降低項(xiàng)目質(zhì)量
5、改進(jìn)技術(shù)或方法，以提高工作效率
6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工。

信管網(wǎng)mcgrady：
（1）pv＝41
ac＝38.5
ev＝37.1
cv＝-0.6成本超支
sv＝-3.9進(jìn)度滯后