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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/9/10）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/10

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/9/10）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時。活動所需資源及活動邏輯關系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關鍵路徑       D、非關鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關鍵任務       H、串行
 

信管網(wǎng)kaolife：
問題1：
關鍵路徑：abdfhi
工期：95天
問題2：
總時差：c：30天；e：30天；g：30天
自由時差：c：0天；e：30天；g：30天；
問題3：
（1）應編制給出項目人力資源計劃；8個人；
（2）時間-資源優(yōu)化；
（3）c：20天；e：22.5天；g：12.5人天
問題4：
（1）g（2）d（3）c（4）a（5）f（6）e

信管網(wǎng)ａｎｄyliu129：
問題1
關鍵路徑：abdfhi  工期：95天
為題2 

（1）沒對項目做wbs工作分解，需要6人

（2）關鍵鏈法和進度壓縮法

（3）從10天開始，6人
問題4：
c\d\g\a\f\e










；

信管網(wǎng)1665041：

信管網(wǎng)1665041：
問題1：
關鍵路徑是abdfhi，工期95天
問題2：
c：總時30，自由0
e：總時30，自由30
g：總時30，自由30
問題3：
1通過資源平滑可以確定項目最少人數(shù)9人，所以領導沒同意
2資源平滑
3c最遲第31天開始，e最遲第41天開始，g最遲第51天開始
問題4:
d/g/c/a/f/e

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、abdfhi 2、30，30，30；0，30，30 3、9人；資源平滑；30,40,50 4、c，d，g，a，f，e