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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問題。
    小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
    在編寫概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。
    【問題1】（5分）
    請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過程中存在哪些主要問題？
    【問題2】（7分）
    請(qǐng)說明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
    【問題3】（6分）
    請(qǐng)將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
    變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
    （4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
    【問題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請(qǐng)說明理由；如不合適，請(qǐng)說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)fanfanfanfan：
1、項(xiàng)目范圍不明確，沒有變更流程，用戶沒有確認(rèn)需求。
2、變更申請(qǐng)，變更評(píng)估，變更實(shí)施，驗(yàn)證變更。
3、（1）ccb
（2）受控庫
（3）配置狀態(tài)報(bào)告
（4） ； ；項(xiàng)目范圍
4、不合適。需求不明確，應(yīng)采用原型模型。

信管網(wǎng)fanfanfanfan：
1、項(xiàng)目范圍不明確，沒有變更流程，用戶沒有確認(rèn)需求。
2、變更申請(qǐng)，變更評(píng)估，變更實(shí)施，驗(yàn)證變更。
3、（1）ccb
（2）受控庫
（3）配置狀態(tài)報(bào)告
（4） ； ；項(xiàng)目范圍
4、不合適。需求不明確，應(yīng)采用原型模型。

信管網(wǎng)開坦克的小丸子：
問題1回答:存在如下問題
（1）：缺乏范圍定義；
（2）：無詳細(xì)的范圍說明書；
（3）：沒有編制項(xiàng)目計(jì)劃；
（4）：沒有需求變更控制；
（5）：未做可行性分析；
問題2回答：
問題3回答：
（1）ccb；
（2）項(xiàng)目邊界；
（3）變更報(bào)告；
（4）成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)；
問題四回答：
不適合，因?yàn)槠俨夹烷_發(fā)方式適合需求較為明確、變化不大的項(xiàng)目，而該項(xiàng)目需求并不是特別明確、且后期變動(dòng)較大，建議采用迭代型生命周期模型；

信管網(wǎng)lhfw：
問題（1）1需求不清晰2.缺乏需求的雙向跟蹤3.需求變更沒有根據(jù)需求變更流程進(jìn)行討論、變更、記錄
問題（2）

信管網(wǎng)中國(guó)教育網(wǎng)考友：
1。需求分析不夠精細(xì)，前期投入的資源不夠充分。訂制需求時(shí)沒有與用戶及時(shí)互動(dòng)。
2.提出范圍變更請(qǐng)求，報(bào)項(xiàng)目變更管理委員會(huì)，委員會(huì)批準(zhǔn)，方可進(jìn)行變更。
3.項(xiàng)目變更管理委員會(huì)，資源，變更請(qǐng)求，時(shí)間，成本，質(zhì)量
4.小李選擇瀑布模型不合適?？蛻魧?duì)需求不明確，且經(jīng)常變動(dòng)，所以應(yīng)該選擇螺旋模型。

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