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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/21）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及成本和進(jìn)度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

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信管網(wǎng)1665041：

如果cpi用1.74算，結(jié)果6321.8，這個答案不準(zhǔn) 1）etc=bac-ev/cpi=（31900-20900）/1.74=6321.8（不準(zhǔn)） 2）etc=（bac-ev）＊ac/ev=11000＊12000/20900=6315.78（更準(zhǔn)） eac=etc+ac=6315.78+12000=18315.78

信管網(wǎng)1665041：
問題1
關(guān)鍵路徑aceh，工期26天
問題2
ac=12000
pv=a3+b2+c8+d4+g5+e3+f3=21600
ev=a3+b2+c8+d4+g4+e5=20900
cv=ev-ac=20900-12000=8900
sv=ev-pc=20900-21600=-700
成本節(jié)約，進(jìn)度落后
問題3
若后續(xù)不做調(diào)整，項目工期會受影響，因為進(jìn)度偏差是負(fù)數(shù)，所以需要采取措施加快進(jìn)度
問題4
bac=31900
etc=bac-ev/cpi=（31900-20900）/1.74=6321.8
eac=etc+ac=6321.8+12000=18321.8
未超出總預(yù)算，vac=bac-eac=31900-18321.8=13578.2

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、aceh，26天
2、pv=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+3＊2＊200+3＊1＊200+5＊3＊300=21600；ev=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+5＊2＊200+4＊3＊300=20900；
cv=ev-ac=20900-12000=8900；sv=ev-pv=20900-21600=-700；進(jìn)度落后，成本節(jié)約
3、若不調(diào)整，項目將無法按時完工，因為此時的進(jìn)度是落后的
4、bac=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200+7＊1＊200+8＊3＊300+5＊4＊200=31900；
cpi=ev/ac=1.74；按現(xiàn)有成本績效指數(shù)計算，etc=（bac-ev）/cpi=11000/1.74=6321
完工估算eac=ac+etc=18321,

信管網(wǎng)mcl02：
1、a-c-e-h；
2、pv=33300,ev=18700,cv=6700,sv=-14600,
cpi=1.56
spi=0.56

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