系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/9/20）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/20

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/20）

試題三（15分）
    閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
 [說明]
    王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
    事件1：項目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個月的時候，李工按時進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
    事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒有修改。
    事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問題1]（5分） 
    請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）  
    質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）     
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質(zhì)量保證人員，在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作? 

信管網(wǎng)試題答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1403483.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)firelord823：
一 1.項目質(zhì)量檢查周期過長，無法及時發(fā)現(xiàn)問題并修復(fù)
   2.選程序員兼任質(zhì)量保證員無法客觀公正的解決質(zhì)量問題
   3.未及時解決非技術(shù)問題，導(dǎo)致工期延誤

二 a d f g h

信管網(wǎng)醉染墨：
1、質(zhì)量控制應(yīng)注意過程控制，一月一次不合理
2、溝通管理做的不好
3、人員配置不合理，兼職不合適
4、風(fēng)險管理不到位，沒考慮到質(zhì)量對于進(jìn)度的影響
5、進(jìn)度管理和變更管理都沒有做好

 ； ； ；
acd ； ；fhg

質(zhì)量過程控制、風(fēng)險管理、進(jìn)度管理和變更申請

信管網(wǎng)1665041：

問題1補(bǔ)充 質(zhì)量控制缺少必要環(huán)境，如評審和測試 質(zhì)量控制方法不合理，效果差，應(yīng)加強(qiáng)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量控制和檢查，不能等工作產(chǎn)品完成后才檢查 李工處理質(zhì)量問題方式不合適，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與當(dāng)事人協(xié)商，如果無法達(dá)成一致，應(yīng)向項目經(jīng)理或更高級領(lǐng)導(dǎo)匯報，不能不了了之 缺少質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)和意識宣傳 缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，沒有代碼規(guī)范及相應(yīng)的指標(biāo)要求。 問題2 a、c 、d、e、f 、i（這是正確答案） 問題3補(bǔ)充 按質(zhì)量管理計劃實施質(zhì)量檢查，檢查是否按標(biāo)準(zhǔn)過程實施項目工作。及時完成項目過程中的質(zhì)量檢查，在每次檢查之前因檢查清單，并將質(zhì)量管理相關(guān)情況予以記錄 對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分析，確保軟件質(zhì)量，提出合理有效的質(zhì)量整改措施，并與當(dāng)時人協(xié)商，爭取解決問題。問題解決后要進(jìn)行驗證。如無法與當(dāng)事人達(dá)成一致，按問題上報流程報告項目經(jīng)理或更高級別的領(lǐng)導(dǎo)，直到問題解決。 定期給項目干系人分發(fā)質(zhì)量報告 為項目組成員提供質(zhì)量管理要求方面的培訓(xùn) 加強(qiáng)與客戶在質(zhì)量管理方面的溝通和交流

信管網(wǎng)1665041：
問題1
1、沒有制定質(zhì)量管理計劃
2、程序員李工兼職做質(zhì)量保證人員，對質(zhì)量保證工作缺少經(jīng)驗，
3、李工作為質(zhì)量保證人員沒有全程參與質(zhì)量保證工作，只是每月質(zhì)量檢查1次，質(zhì)量保證活動不到位，未實施質(zhì)量保證。
4、李工把質(zhì)量檢查做為唯一的質(zhì)量保證手段
5、作為質(zhì)量保證人員，只開具了不符合報告，沒有做好溝通說明工作，項目團(tuán)隊缺乏團(tuán)隊意識
6、沒有建立質(zhì)量保證體系
7、缺乏質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
問題2
d、e、f、i、j、k
問題3
1、制定確實可行的質(zhì)量管理計劃
2、應(yīng)安排獨(dú)立的質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作
3、對軟件開發(fā)過程實施質(zhì)量保證
4、加強(qiáng)對需求和設(shè)計等開發(fā)過程文件的技術(shù)評審工作
5、注重測試工作，安排相對獨(dú)立的測試人員
6、對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定措施，確保軟件質(zhì)量符合要求
7、加強(qiáng)質(zhì)量控制，對各項成果進(jìn)行評審和檢查

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、項目的質(zhì)量檢查時間應(yīng)該以定期和不定期相結(jié)合，既要每月檢查，又要不定期抽查；檢查出代碼編寫不規(guī)范，但并未按規(guī)范重新修改，導(dǎo)致代碼走查發(fā)現(xiàn)大量錯誤，延誤開發(fā)進(jìn)度；如果質(zhì)控人員和開發(fā)人員產(chǎn)生爭議，無法達(dá)成一致，應(yīng)將問題上報項目經(jīng)理，或公司有關(guān)部門，查找問題的根本原因，盡快解決沖突和代碼不合規(guī)的問題；項目質(zhì)控人員最好是具備相關(guān)專業(yè)技能的專職人員，程序員李工可能不具備相應(yīng)的專業(yè)技能。
2、a同行評審、c測試、d控制圖、e因果圖、f流程圖、i帕累托圖、
3、質(zhì)量保證人員應(yīng)該審查項目各項工作環(huán)節(jié)是否有按質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量方針落實項目工作，檢查項目實施過程中的各項過程是否恰當(dāng)，對項目過程進(jìn)行審計、對項目技術(shù)進(jìn)行審計。

信管網(wǎng)試題答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1403483.html