系統(tǒng)消息(cnitpm.com) 16:08:12

為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。

A．制定流程      

B．團結(jié)人員

C．為項目干系人提供所需要的成果

D．關(guān)注組織及其機構(gòu)

2017下-馬志成(cnitpm.com) 16:09:11

D

春(cnitpm.com) 16:09:52

C

Peter(cnitpm.com) 16:11:07

猜C

系統(tǒng)消息(cnitpm.com) 16:11:08

答案B

系統(tǒng)消息(cnitpm.com) 16:11:27

書上363

系統(tǒng)消息(cnitpm.com) 16:12:03

誰能分析一下

Jeff(cnitpm.com) 16:12:30

B屬于領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注

Peter(cnitpm.com) 16:12:43

被題給蒙了，問的是管理者的角色。

春(cnitpm.com) 16:13:08

項目管理就是管理者啊

OCEAN(cnitpm.com) 16:13:15

那B不是屬于人力資源管理嗎

Jeff(cnitpm.com) 16:13:41

我也是猜的

系統(tǒng)消息(cnitpm.com) 16:13:49

@Peter

系統(tǒng)消息(cnitpm.com) 16:14:35

有點坑這題

春(cnitpm.com) 16:15:40

管理者的首要任務(wù)都是先統(tǒng)一思想，團結(jié)啊

何為(cnitpm.com) 16:15:45

B感覺像領(lǐng)導(dǎo)者的角色

Ammi<gmtljz@126.com> 16:15:48

領(lǐng)導(dǎo)和管理者 明顯職責(zé)劃分是什么  

Peter(cnitpm.com) 16:16:19

全是坑，一不小心就掉坑里了。

春(cnitpm.com) 16:16:22

變得越來越難懂了。

任我行(cnitpm.com) 16:16:31

扯球，項目管理者不要統(tǒng)一思想，團結(jié)？

任我行(cnitpm.com) 16:16:35

擺明不讓咱們好過

Ammi<gmtljz@126.com> 16:17:08

領(lǐng)導(dǎo)也是管理者， 管理者也可以說是團隊組織者，領(lǐng)導(dǎo)隊伍角色 有點糊涂

何為(cnitpm.com) 16:17:42

我的理解是，管理者一般要用規(guī)章制度，用比較硬的方式對待團隊成員，而領(lǐng)導(dǎo)者一般和團隊成員站在一個角度，身先士卒

Ammi<gmtljz@126.com> 16:18:35

好活領(lǐng)導(dǎo)做 難事管理扛 有點這意思

2017下-馬志成(cnitpm.com) 16:18:51

領(lǐng)導(dǎo)就是要負責(zé)全局，有戰(zhàn)略眼光；管理者就是具體負責(zé)具體事務(wù)吧

春(cnitpm.com) 16:18:57

都要統(tǒng)一思想，團結(jié)

春(cnitpm.com) 16:20:27

什么戰(zhàn)略，少了統(tǒng)一，團結(jié)，多好的戰(zhàn)略都不起作用

Ammi<gmtljz@126.com> 16:21:10

那是書面的 是領(lǐng)導(dǎo)不太想干的由管理者干

系統(tǒng)消息(cnitpm.com) 16:22:07

我感覺管理者比較死，用制度管理，領(lǐng)導(dǎo)者講究活性，人性，

Ammi<gmtljz@126.com> 16:22:11

戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 互相交織 都在調(diào)整 分得清， 不是聲響的人說了算

春(cnitpm.com) 16:22:45

領(lǐng)導(dǎo)就是高層的管理者啊

非專業(yè)人士(cnitpm.com) 16:23:56

B  

系統(tǒng)消息(cnitpm.com) 16:23:57

記住就好了

何為(cnitpm.com) 16:24:22

翻篇了，下一題

Fly in my heart(cnitpm.com) 16:24:23

選B

Ammi<gmtljz@126.com> 16:24:54

接著剛才的題， B和D 好似 ，只是用了'關(guān)注'？

大沖飯(cnitpm.com) 16:25:30

掙值管理也可以用于進度控制，為什么不放在控制進度的工具里面？

何為(cnitpm.com) 16:26:31

是不是要跟成本控制放一起來說明？

16:31:25在水一方加入本群。

大沖飯(cnitpm.com) 16:31:52

我個人認為掙值管理對于成本控制來說更加關(guān)鍵，因為成本跟進度有很大的關(guān)聯(lián)，它考慮的因素更多，而且后續(xù)的預(yù)測都要建立在這樣的基礎(chǔ)之上；

16:32:03Wellness Cullen加入本群。

大沖飯(cnitpm.com) 16:32:10

而進度的控制，可以用曲線圖這些方法，而且控制起來相對方便些

大沖飯(cnitpm.com) 16:32:41

不知道理解的到不到位，求高手指教