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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/10/15）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/15

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/15）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進(jìn)行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按照計劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項目進(jìn)入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4j)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認(rèn)識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、正確的認(rèn)識：小的項目變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜；變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按照計劃進(jìn)行；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員的及時溝通來保證項目案按照計劃執(zhí)行。錯誤的認(rèn)識：項目小就沒有指定項目變更管理計劃；對計劃的微調(diào)不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。
2、制定變更管理計劃；建立變更控制委員會；向變更控制委員會提出變更申請；在配置系統(tǒng)中記錄變更申請；評估變更對項目造成的影響；由變更控制委員會對變更申請進(jìn)行審批；將審批結(jié)果告知項目干系人，并在配置系統(tǒng)同記錄；按照變更審批結(jié)果執(zhí)行項目變更；監(jiān)控變更申請內(nèi)容是否被正確執(zhí)行；變更執(zhí)行完成后，檢查是否對項目其他工作造成影響。制定配置管理計劃
3、制定變更管理計劃；制定配置管理計劃；嚴(yán)格落實變更管理流程，對項目配置項的變更進(jìn)行管理；重新梳理和整理項目文檔；審查相關(guān)設(shè)計和記錄的規(guī)范性；對項目文檔發(fā)布進(jìn)行管理，改善項目文檔變更；對不規(guī)范的設(shè)計和記錄推倒重來；做好人員調(diào)配替換時的交接工作；對項目組成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高項目團(tuán)隊的項目管理意識和工作水平。

信管網(wǎng)szjia2008：
問題1：答：正確的是：團(tuán)隊之間及時溝通，加強(qiáng)協(xié)商。不正確的是：1，小王覺得項目比較小，變更不多，流程不需要太復(fù)雜。2，如果保證不發(fā)生超越項目進(jìn)度計劃、成本計劃，就可以不用指定項目管理計劃。3，對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更流程。
問題2：答：主要內(nèi)容有：1，建立基線，變更控制系統(tǒng)和變更控制流程。2，識別變更，提出書面申請。3，ccb審核變更請求。4，ccb批準(zhǔn)或否決變更請求。4，把批準(zhǔn)的變更列入項目管理計劃中。5，實施變更請求。6，監(jiān)控變更的實施情況。7，變更驗證。8，溝通存檔。
問題3：答：1，制定變更管理計劃2，建立變更控制委員會3，對配置管理進(jìn)行管控4，加強(qiáng)變更管理，有變更走流程。

信管網(wǎng)szjia2008：
問題1：答：正確的是團(tuán)隊成員間應(yīng)及時溝通，加強(qiáng)協(xié)商。不正確的是：一，小王認(rèn)為項目比較小，變更不多，流程不需要太復(fù)雜，二，如果能保證不發(fā)生項目進(jìn)度計劃，成本計劃等控制范圍外的偏差，就不用指定項目變更管理計劃，三，項目執(zhí)行過程對計劃的微調(diào)根本不需要計錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。
問題2：答：主要內(nèi)容有1，建立基線、變更控制系統(tǒng)和變更控制流程，2，識別變更，以書面形式提出變更請求，3，ccb審查變更4，ccb批準(zhǔn)或否決變更，5，將批準(zhǔn)的變更納入項目管理計劃當(dāng)中6，實施被批準(zhǔn)的變更請求7，監(jiān)控被批準(zhǔn)的變更實施情況8，變更驗證9，溝通存檔。
問題3：1，制定變更管理計劃2，建立變更控制流程3，建立變更控制委員會4，加強(qiáng)配制管理5，加強(qiáng)版本管控6，加強(qiáng)變更管理，有變更走流程。

信管網(wǎng)廣東省考友：
問題1：答：正確的是團(tuán)隊成員間應(yīng)及時溝通，加強(qiáng)協(xié)商。不正確的是：一，小王認(rèn)為項目比較小，變更不多，流程不需要太復(fù)雜，二，如果能保證不發(fā)生項目進(jìn)度計劃，成本計劃等控制范圍外的偏差，就不用指定項目變更管理計劃，三，項目執(zhí)行過程對計劃的微調(diào)根本不需要計錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。
問題2：答：主要內(nèi)容有1，建立基線、變更控制系統(tǒng)和變更控制流程，2，識別變更，以書面形式提出變更請求，3，ccb審查變更4，ccb批準(zhǔn)或否決變更，5，將批準(zhǔn)的變更納入項目管理計劃當(dāng)中6，實施被批準(zhǔn)的變更請求7，監(jiān)控被批準(zhǔn)的變更實施情況8，變更驗證9，溝通存檔。
問題3：1，制定變更管理計劃2，建立變更控制流程3，建立變更控制委員會4，加強(qiáng)配制管理5，加強(qiáng)版本管控6，加強(qiáng)變更管理，有變更走流程。

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、正確：所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)請示太復(fù)雜，變更管理就是保證項目能夠按計劃進(jìn)行，團(tuán)隊成員及時溝通保證按計劃進(jìn)行；不正確：項目小就未制定變更管理計劃，如果不超過項目計劃的微調(diào)不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。 2、提啟變更申請，評估變更對項目的影響，確認(rèn)是否變更，執(zhí)行變更，記錄變更申請內(nèi)容及批復(fù)情況，評審變更是否按計劃執(zhí)行，評審變更后項目是否處在可控狀態(tài)。 3、指定變更管理計劃，指定配置管理子計劃，對所有的變更申請和批復(fù)及執(zhí)行的情況進(jìn)行記錄，進(jìn)行版本管理，規(guī)范文檔管理。