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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/23）

試題一(25分)

信管網(wǎng)臣maybe：
一，1.167，2.172，3.功能模塊設(shè)計(jì)，4.綜合布線，5.趕工
二，1.項(xiàng)目經(jīng)理沒有做好需求管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，2.軟件設(shè)計(jì)小組和網(wǎng)絡(luò)集成小組的辦公地點(diǎn)不在同一個(gè)地方，且溝通不夠，3.兩位子項(xiàng)目經(jīng)理沒有做到及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目工作績效
三，1.進(jìn)展報(bào)告，2.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)，3.績效測量，4.項(xiàng)目管理軟件，5.偏差分析，6.計(jì)劃比較甘特圖

信管網(wǎng)kenanxinmo：

問題1：
（1） 167
（2） 174
（3） 8
（4） 9
（5） 快速跟進(jìn)

問題2：
1） 需求定義不夠充分，未能定義全部的需求；
2） 對新技術(shù)的預(yù)期不足，未能做好風(fēng)險(xiǎn)識別和管控，提前進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
3） 采購管理不到位，采購的設(shè)備未能及時(shí)到位；
4） 溝通管理計(jì)劃編制不合理，未能制定有效的通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度方案；
5） 進(jìn)度管理不充分，對進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)督未能有效執(zhí)行，直到最后延期才發(fā)現(xiàn)問題；
6） 不同部門之間的溝通不充分，項(xiàng)目組織架構(gòu)太不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

問題3：

信管網(wǎng)中國移動(dòng)考友：
問題2可能原因包括：制定進(jìn)度計(jì)劃沒有與2個(gè)小組人員溝通確認(rèn)，需求分析不完善；進(jìn)度計(jì)劃中沒有設(shè)備到貨活動(dòng)的時(shí)間計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)分析不到位（沒有考慮新技術(shù)應(yīng)用，設(shè)備到貨延期風(fēng)險(xiǎn)）；項(xiàng)目內(nèi)部溝通管理存在問題；沒有設(shè)置項(xiàng)目緩沖時(shí)間。
問題3進(jìn)度控制的工具包括進(jìn)度壓縮（趕工和快速更進(jìn)），資源優(yōu)化，績效審核，提前量和滯后量，建模技術(shù)，進(jìn)度計(jì)劃編制工具。王工應(yīng)及時(shí)的檢查工作績效數(shù)據(jù)和信息，對延遲進(jìn)度計(jì)劃的因數(shù)進(jìn)行影響，與用戶協(xié)商縮減范圍，如果延遲已經(jīng)發(fā)生應(yīng)按照變更管理程序進(jìn)行管理，采取措施加快進(jìn)度。