系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/10/27）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/27）

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、建設方項目范圍變更要求缺少正式、書面的變更申請；小曹提交變更申請前，未對變更影響進行分析；領導批準變更申請時未作充分考慮；小曹未就項目范圍變更不限協(xié)議的工作量、費用與銷售進行溝通；工期不能拖延，項目進度計劃中項目結束時間可以不變，但項目中各項工作包、活動的起始時間、完成時間需要根據(jù)變更后的工作內(nèi)容進行調(diào)整；應充分評估新增工作內(nèi)容的工作量，根據(jù)情況分配合適的人手去完成，而不能只分配給小廖去做； 2、首先需要調(diào)整項目范圍管理計劃，分解項目增加的工作內(nèi)容； 調(diào)整項目進度計劃，重新安排各項工作包的開始及完成時間，在總工期不變的情況下縮減項目各項活動工期； 調(diào)整項目成本管理計劃，重新調(diào)整項目成本，以滿足增加的工作內(nèi)容； 調(diào)整項目質(zhì)量管理計劃，項目工期不變范圍增加的情況下，更應充分執(zhí)行質(zhì)量管理計劃，確保新增內(nèi)容得到質(zhì)量管理； 調(diào)整人力資源管理計劃，分配合適的人手完成增加的工作內(nèi)容；如果人手不夠尋求外包或招聘； 調(diào)整溝通管理計劃，項目范圍的增加更應該 調(diào)整風險管理計劃，重新識別項目潛在風險，重新制定風險管理計劃 調(diào)整采購管理計劃，根據(jù)項目所需，購置需要的設備已完成項目工作， 調(diào)整干系人管理計劃，管理干系人期望，達成項目目標 調(diào)整項目管理計劃，整合各項目管理子計劃

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、建設方項目范圍變更要求缺少正式、書面的變更申請；小曹提交變更申請前，未對變更影響進行分析；領導批準變更申請時未作充分考慮；小曹未就項目范圍變更不限協(xié)議的工作量、費用與銷售進行溝通；工期不能拖延，項目進度計劃中項目結束時間可以不變，但項目中各項工作包、活動的起始時間、完成時間需要根據(jù)變更后的工作內(nèi)容進行調(diào)整；應充分評估新增工作內(nèi)容的工作量，根據(jù)情況分配合適的人手去完成，而不能只分配給小廖去做； 2、首先需要調(diào)整項目范圍管理計劃，分解項目增加的工作內(nèi)容； 調(diào)整項目進度計劃，重新安排各項工作包的開始及完成時間，在總工期不變的情況下縮減項目各項活動工期； 調(diào)整項目成本管理計劃，重新調(diào)整項目成本，以滿足增加的工作內(nèi)容； 調(diào)整項目質(zhì)量管理計劃，項目工期不變范圍增加的情況下，更應充分執(zhí)行質(zhì)量管理計劃，確保新增內(nèi)容得到質(zhì)量管理； 調(diào)整人力資源管理計劃，分配合適的人手完成增加的工作內(nèi)容；如果人手不夠尋求外包或招聘； 調(diào)整溝通管理計劃，項目范圍的增加更應該 調(diào)整風險管理計劃，重新識別項目潛在風險，重新制定風險管理計劃 調(diào)整采購管理計劃，根據(jù)項目所需，購置需要的設備已完成項目工作， 調(diào)整干系人管理計劃，管理干系人期望，達成項目目標 調(diào)整項目管理計劃，整合各項目管理子計劃

信管網(wǎng)yrambo：
1、沒有制定變更流程、缺少變更風險評估、變更后沒有通知干系人、缺少變更后的監(jiān)控、缺乏溝通、變更后對管理文檔未做更新 2、增加資源、趕工、加強績效管理、積極溝通、外包、

信管網(wǎng)ouyangjing：
問題1：
領導的問題：1、沒有考慮項目的變更帶來項目進度的影響；2、沒有對需求變更進行評估；
小曹的問題：1、盲目的聽從領導的建議，沒有對項目現(xiàn)在的情況進行分析；2、對新增加的需求沒有做時間的評估；3、新增的部分交給一個人負責但是并沒有對其進行范圍時間的控制，也沒有做好計劃；4、加班加點完成進度，沒有對時間進行規(guī)劃；5、對于整體項目的進度沒有更改，沒有做好對應的范圍變更，沒有設立對應的質(zhì)量檢測
問題2：
1、對于新需求與設計工程師討論；2、對項目的整體進度做更改；對項目各階段的產(chǎn)物做好質(zhì)量把關；3、提前做項目集成；

信管網(wǎng)zxtemp1：
沒做項目變更分析,沒遵照變更流程來進行

1）趕工；2）并行執(zhí)行；3）找經(jīng)驗更豐富的開發(fā)人員；4）外包等