系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/11/7）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/7

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/7）

    甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風(fēng)險。
    李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).
    李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風(fēng)險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當(dāng)項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)sjwh123：
輸入是：項目章程、初步的項目范圍說明書、環(huán)境和組織因素、組織過程資產(chǎn)、項目管理計劃。
概括性的項目描述和產(chǎn)品描述。

·項目目的或批準項目的理由，即為什么要做這個項目。

·概括性的項目描述，包括項目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。

·可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準。

·項目的主要風(fēng)險，例如，可以列出項目的主要風(fēng)險類別。

·總體里程碑進度計劃。

信管網(wǎng)vincentgu：
1、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、商業(yè)論證、協(xié)議，包括工作說明書、正式確定項目存在，授權(quán)項目經(jīng)理使用資源、項目預(yù)算、項目團隊成員等
2、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目章程、

信管網(wǎng)jtdriver：
問題一 項目章程的輸入包括1、項目工作說明書 2、商業(yè)論證 3、協(xié)議（合同） 4、組織過程資產(chǎn) 項目章程內(nèi)容 1、項目及項目產(chǎn)品描述 2、項目可交付物描述 3、項目情況概括描述（范圍，成本，進度，質(zhì)量） 4、項目主要風(fēng)險 5、項目經(jīng)理職責(zé)及義務(wù) 6、項目審批說明 7、項目概況預(yù)算 8、項目進度
問題二 項目管理計劃輸入 1、項目章程 2、其他規(guī)劃過程結(jié)果 3、組織過程資產(chǎn)  會影響 項目評估和風(fēng)險說明是項目章程的輸入，而項目章程是項目管理計劃的輸入。
問題三 不正確 項目經(jīng)理應(yīng)對整個項目工作和結(jié)果負責(zé)，在項目章程中已明確項目經(jīng)理職責(zé)。項目風(fēng)險管理計劃明確如何進行風(fēng)險管理，明確質(zhì)量標(biāo)準。

信管網(wǎng)zhcy：
項目范圍說明書 ； ； ；項目管理計劃 ； ；項目合同 ； ；項目目標(biāo)

信管網(wǎng)personzyp：
項目工作說明說，合同，商業(yè)論證，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)
基于項目干系人的需求和期望提出的要求
項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求
項目立項的理由
委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的職權(quán)
概要的里程碑進度計劃

方法論
角色和職責(zé)
時間計劃表
風(fēng)險分類
預(yù)算等