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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2017/11/7)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2017年11月08日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/11/7)

試題五(15分)
閱讀以下說(shuō)明,請(qǐng)回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名,其中技術(shù)部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項(xiàng)目,業(yè)務(wù)較為繁忙,一般有十多個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行.由于技術(shù)人員有限,為保證各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展,人員在項(xiàng)目間的兼職與交叉很嚴(yán)重.一個(gè)技術(shù)開發(fā)人員在M項(xiàng)目上工作兩天后,很可能轉(zhuǎn)入Y項(xiàng)目工作,過了三天,又再回到M項(xiàng)目工作.項(xiàng)目的文檔一般采用各自的命名方式進(jìn)行管理,客戶提出的修改也是各自負(fù)責(zé),在技術(shù)開發(fā)人員的本地機(jī)上進(jìn)行開發(fā).當(dāng)技術(shù)開發(fā)人員重新回到原項(xiàng)目時(shí),他不得不花大量時(shí)間去熟悉原來(lái)的工作,找出原來(lái)的文檔與程序等,還要了解項(xiàng)目組其他人的工作進(jìn)展,向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到提交期限時(shí),不得不花費(fèi)大量的時(shí)間找出相匹配版本的相應(yīng)成果,集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對(duì)本題案例中的情況,從軟件配置管理的角度,分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問題2】(6分)
請(qǐng)指出配置管理包括哪幾方面的活動(dòng).
【問題3】(5分)
針對(duì)文檔管理與軟件配置管理的要求,在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項(xiàng),將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。
軟件項(xiàng)目文檔從項(xiàng)目周期角度可分為:開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
(1)候選答案:
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設(shè)計(jì)文檔
在軟件開發(fā)流程中,把所有需要加以控制的配置項(xiàng)分為基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)兩類.基線配置項(xiàng)可能包括所有的(2)等。
(2)候選答案:
A.設(shè)計(jì)文檔和源程序
B.各類計(jì)劃
C.設(shè)計(jì)文檔、源程序、各類計(jì)劃
D.各類計(jì)劃與被告
所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由(3)嚴(yán)格管理,作為配置項(xiàng)的操作權(quán)限管理的基本原則,基線配置項(xiàng)向(4)開放讀取的權(quán)限,非基線配置項(xiàng)向(5)開放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項(xiàng)目經(jīng)理)
C.技術(shù)總監(jiān)
D.軟件開發(fā)人員
E.項(xiàng)目關(guān)系人
F. CCB及相關(guān)人員
G. PM, CCD及相關(guān)人員

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)gracelong:
缺乏配置項(xiàng)的定義
缺乏配置管理計(jì)劃和相應(yīng)的配置管理信息系統(tǒng)
缺乏靜態(tài)庫(kù),動(dòng)態(tài)庫(kù),受控庫(kù)的管理
缺乏配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)和配置審計(jì)
變更缺乏變更管理流程管理和控制

bcabd

信管網(wǎng)時(shí)區(qū):
配置管理計(jì)劃
沒有進(jìn)行有效的配置管理

文檔管理不到位
版本管理
配置庫(kù)
計(jì)劃 ;標(biāo)識(shí) ;控制 ;變更管理 ;

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